丰田模式(TPS)学习心得.doc

丰田模式(TPS)学****心得
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丰田模式(TPS)学****心得
丰田模式（TPS）心得领会
经过学****认识到。TPS的本质要求公司不断进步，并提升公司
的作法丰田模式(TPS)学****心得
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丰田模式（TPS）心得领会
经过学****认识到。TPS的本质要求公司不断进步，并提升公司
的作法。因此TPS亦被称为“一套帮助人们持续提高他们的工作的工
具”。全书丰田模式的14原则能够分红四个部分：1）长久的理念，2）
正确的步骤会产生正确的结果，3）经过提升你的职工增加公司的价
值。4）不断解决根本问题会促使整体学****br/>经过学****丰田的生产模式让我认识到丰田以一线职工为主来开
发他们的潜能，找出问题点的所在，激励职工以提案的方式来改良种
种不足。任何人能够在发生问题时喊“停”。丰田给职工提供时机与自
主，同时也同我们QC活动持续改良的目的相辅相成。这样不单是给
职工的鼓励，更是一个自信心积累过程。因为他发现这个流程的错误，
得以实时改良而没有造成严重结果。自然获得的是奖赏，能够领会到
成功的喜悦，进而更为投入工作。相反，如果认为他发现流程错误是
他的本质工作，理所自然的事，没有实时赐予鼓励及恳定，不加以赞
许，就得不到十足的职工士气。
我认为只有具备发现问题的能力，才会更好地去解决问题，同样丰田对每一位新职工也很重视，由专职人员来教导，并传授他们经验与寻找问题的方法及解决问题的方法。自然，首先要学会独立，不能依赖他人来达成自己的事，假如这样永远不会成长。
丰田特别重视方法。不论是生产仍是在原物料上，他们都会想方设法去降低一切能降低的成本。如：丰田帮助供给商找到流程的上错
误，来降低自己的原物料成本。不只降低了供给商自己的成本，也降低了自己的成本。大多公司都不会去做这样的事情，认为我帮他来解决问题降低成本谁为帮我解决问题降低成本啊？而丰田却相反主动极枳去帮助供给商解决问题来达到降低自己的原物料成本。
丰田重视过程管理。让生产设施拥有发现问题并能立刻停止生产