试谈加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识.doc

1 试谈加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识论文关键词: 管道国际工程项目;物资采购管理; 采购成本论文摘要: 工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节, 一般来说,以 EPC 总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的 50% 以上, 因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容, 也将是本文重点探讨的内容。最近几年,随着对外承包国际工程项目的增多,已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前对外承包的国际工程项目多为 EPC 总承包项目, 即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、试运等工作全部由承包商来完成。在这种模式中如果没有业主供应设备材料, 而全部的采购活 2 动由承包商来完成的话, 那么整个项目的采购成本( 包括原材料费用及整个采办过程的管理费用) 将约占到项目总投资额的 50% 以上, 从中可以看出, 采购费用的降低将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。本文将对国际工程采办工作的特点和已建国际工程采办工作存在的主要问题进行分析,浅谈几点关于降低项目采购成本的看法。一、国际工程项目物资采购供应工作的特点(一)技术性强在国际工程承包的招标文件中,对适用于该工程的材料和设备等都有较详细的要求。不同的类别、项目性质和咨询公司的设计概念可能各不相同, 采用设备和材料的标准也有差异。(二)程序复杂国际工程的物资供应程序和手续复杂,大致包括:计划、初步选择货源、初步询价、比价、推荐供货商、报送业主或监理批准、谈判及签订合同、办理进口许可、开具银行支付信用证、港口接收和商检、办理免税、清关、内陆运输及仓储、现场物资的调拨及管理。(三)货源广泛国外的物资供应渠道十分广阔。同类产品有许多国家 3 和多家工厂生产以及众多的代理商经销, 质量和价格在不同品牌和规格下差异很大, 给物资采购部门提供了竞争择优的机会。(四)价格影响因素多国外的产品价格不仅与其型号、规格和质量有关,还将根据订货数量、交货方式、付款条件及服务要求的内容不同而变化; 同时, 还受国际市场需求、币值汇率变化等影响; 甚至运输方式及其费用、税率和保险等也都是不固定的。(五)资信水平参差不齐不同国家和不同厂商在资金、信誉、经营方式和作风等方面各不相同, 有些大品牌厂商往往比较注重信誉, 有些厂商或代理商则惟利是图,缺乏诚信,容易出现交货延迟、质量不满足要求等问题, 部分采购项目甚至严重影响项目的顺利进行。二、项目实际执行过程中出现的主要问题国际工程项目的唯一性、特殊性和复杂性决定了在采购的每个环节都要谨慎, 任何时候和任何条件下都不可掉以轻心。以笔者曾参与过的利比亚西部陆上管道工程建设项目为例,这是本企业第一个真正意义上的 EPC 总承包工程项目, 业主与监理严格按照欧洲标准进行管理, 要求十分严格。 4 在大量物资的采购供应过程中出现了以下影响采购成本的问题。(一)采购过程中缺乏有效的信息沟通 1 、与设计部门项目开始之初,由于受设计文件批复时间的影响,为了不影响施工进度,很多长周期设备的采购工作会提前进行, 与供货商签订定单有时采用的技术规格书和数据单是过程版文件, 与业主批复的最终版文件有差异, 如果没