把握五个“第一” 提高振兴能力.doc

把握五个“第一”提高振兴能力把握五个“第一”提高振兴能力今年以来, 我们惠涌公司党委认真落实局党委关于“提高振兴能力, 加快先行步伐”学****实践活动的工作部署, 紧密结合公司资产重组后面临的新形势、新机遇、新挑战,确立了以科学发展观为指导, 以建设和谐惠涌为统领,提高振兴能力,加快先行步伐的工作思路, 并明确了和谐惠涌五个方面内涵,即经济快速发展、员工共同富裕, 民主公平、管理规范, 生机勃勃、充满创造力, 富有包容性、成熟开放, 诚信友爱、和衷共济。在推进和谐惠涌建设中, 我们以把握五个“第一”为切入点, 努力提高领导班子驾驭市场的能力、谋求发展的能力、开拓创新的能力、协调执行的能力。下面就把我们的做法和体会向各位领导汇报一下。一、把学****作为第一追求,提高领导干部的创新力学****是创新的基础。岗位需要技能, 干事需要本领, 创新需要学****领导干部要把学****作为一种责任、一种追求、一种****惯。带头学政治, 提高理论素养和理论思维能力; 带头学业务, 成为本领域本专业的行家里手;带头学管理,实现由经验管理向科学管理的转变。为克服对学****软指标、虚任务的错误认识, 我们坚持理论中心组学****制度, 采取集中与自学相结合的方式, 先后学****了“三个代表”重要思想, 胡***同志关于科学发展观和建设和谐社会的论述, 学****了十六届四中、五中全会精神。学****丰富了知识, 开阔了视野, 增长了才干, 加快了书本知识向实践能力的转化, 达到了学以致用、学用相长的效果,为理论思维、自主创新奠定了基础。通过学****科学发展观, 我们理清了发展思路, 创新了发展理念, 提出了五个统筹的发展战略, 即在发展思路上统筹和谐惠涌与可持续发展; 在内部管理上统筹标准化管理与规范化操作; 在规模扩张上统筹市场化运作与品牌化竞争; 在服务百姓上统筹专业化供热与人性化服务; 在效益提升上统筹集约化经营与节约型企业, 努力把惠涌公司建设成为经济效益最大化、社会效益最佳化、生态效益最优化的新型供热企业。在这一发展思路的指导下, 新组建的惠涌公司取得了企业生产发展、职工生活提高、环境生态良好的成绩。今年以来, 先后接管了新新集团供暖一、二厂, 大东二公司等单位, 扩大管量近 200 万平方米, 实现了做大做强和规模效益。前不久, 公司理论中心组又学****了十六届五中全会关于“十一五”规划的建议, 在学****中大家结合供热行业和惠涌发展进行了讨论, 对明年工作和企业长远发展规划进行了务虚和研讨, 进一步提高了对企业改制工作的认识, 找到了影响企业发展的体制性瓶颈, 确立了增强企业自主创新能力、提高供热的科技含量、争创能源节约型和环境友好型企业的工作目标, 进一步坚定了以诚信、和谐为支撑, 打造“惠百姓、涌热流”品牌, 提升企业的核心竞争力的决心和信心。二、把和谐作为第一目标,提高领导干部的亲和力建设和谐惠涌, 必须从领导干部做起。我们认为, 领导干部的亲和力在建设和谐惠涌中, 具有重要的导向和示范作用。提高亲和力, 要增强群众情,锤炼立党为公、执政为民的政治品格;要真抓实干, 敬业勤业, 培育忠于职守的职业品格; 要关心职工疾苦, 培育知职工心、亲职工情、帮职工困的亲民品格; 要加强品德修养, 培育严于律己、宽以待人的高尚品格,这样才会把职工群众团结在班子周围,营造惠涌一家人的和谐氛围。工作中, 我们坚持想问题、做决策、办事情