第2章 网络工程项目管理及网络规划.ppt

2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第1 1页页本章重点: 本章重点: ●●网络项目管理网络项目管理●●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书●●网络项目质量控制环节,网络项目质量控制方法网络项目质量控制环节,网络项目质量控制方法●●网络项目成本测算,网络项目效益与风险网络项目成本测算,网络项目效益与风险本章难点: 本章难点: ●●如何进行需求分析如何进行需求分析●●网络项目质量控制方法网络项目质量控制方法第第2 2章章网络工程项目管理及网络工程项目管理及网络规划网络规划 2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第2 网络项目管理基础网络项目管理基础 项目的概念及特点项目的概念及特点 1. 1. 项目的概念项目的概念??项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思:一定的资源约束,一定的务。这个定义包含三层意思:一定的资源约束,一定的目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力和物质(如工具、设备)等。和物质(如工具、设备)等。√ 2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第3 项目的概念及特点项目的概念及特点 2. 2. 项目的特点项目的特点( (1 1)目的性)目的性( (2 2)生命周期)生命周期( (3 3)独特性)独特性( (4 4)客户)客户( (5 5)临时性和开放性)临时性和开放性( (6 6)冲突性)冲突性( (7 7)不确定性与风险性)不确定性与风险性项目有具体的时间计划或有限的生命,项目有一个开始时间表和目标必须实现的到期日。大多数项目的生命周期都可以归结为启动(需求分析)、规划(提出解决方案)、实施(执行项目)、结尾(结束项目)四个阶段。项目是在一定的进度和成本等约束之下,有要达到的明确目标的一次性活动。这里的目标包括任务的内容,也包含应达到的质量。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成,这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。项目客户是提供项目必要的经费或资源,以达到项目目标的实体。项目开始时要组建项目团队,项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化, 甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散,人员要转移。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如,项目承建方说在项目实施过程中, 由于客户的需求变化, 致使项目成本增高,要求客户追加投资。而客户却说这种改进也是项目的需求,不能增加投资。项目通常是一项独特的任务,以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件,以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性,这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。√ 2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第4 网络项目管理要素网络项目管理要素??网络项目网络项目是在一定的进度和费用约束下,为实现既定的建网任务并达到一定质量要求,所进行的一次性任务。?一般来讲, 目标、成本、进度目标、成本、进度三者是互相制约的,其关系如图 所示。() 费用 高 () 速度 快 目标(、) 任务多 质量好 项目管理要素关系图项目管理就是要协调项目管理就是要协调好中求快好中求快好中求省好中求省√ 2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第5 网络项目管理特点网络项目管理特点?网络项目管理具有以下三个基本特点。??复杂性复杂性: 网络项目一般由多种业务组成,需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。??创造性创造性: 优化组合网络系统的性能,突出“实用、好用、够用”的原则,是网络项目管理的创造性要求。??项目经理负责制项目经理负责制: 网络项目管理的主要原则之一,是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人, 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。√ 2017-5-23 2017-5-23 NCU-IES-ZQP NCU-IES-ZQP 第第6 网络项目管理内容网络项目管理内容?网络项目管理的内容,如图 所示。集成管理风险管理采购管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管