战略管理流程.doc

复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号: 版本: 战略管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略管理流程编号: FT-ZL-LC002 版号: 页码: 战略管理流程编号: FT-ZL-LC002 版号: 页码: 1. 目标: 明确复地集团战略管理全过程,保证集团战略管理机制的正常运作。 2. 适用范围: 集团战略规划的实施、评估、监督、考核。 3. 术语和定义: 4. 部门职责 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 下属公司: 总结上年度业务计划实施情况,对本年度经营业绩进行会签。 5. 工作程序: 活动步骤及说明负责部门/ 负责人输出 1 计划实施情况和业绩考核 下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总结, 总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备计划、人力资源提升计划、资金计划、项目主要节点计划等完成情况 各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进行总结 人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核战略管理小组(组织) 人力资源中心(主持) 考核结果 2 签定本年度经营业绩合同下属公司第一负责人对本年度经营业绩合同进行会签(备注:第一、二两步在每年第一季度实施) 战略管理小组(组织) 业绩合同 3 外部分析 分析内容包括: 包括宏观经济走势、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场( 土地、资本、人才) 变化与对策、竞争环境变化与对策、行业标杆和竞争对手研究 外部分析作为三年战略规划修订和调整的外部依据战略管理小组《宏观研究报告》、《行业标杆及竞争对手研究报告》 4 年中检查和评述 对下属公司的检查内容为 中的各项指标 评述内容为各职能线副总裁分职能线对集团半年度经营战略管理小组(组织) 检查和评述结果战略管理流程编号: FT-ZL-LC002 版号: 页码: 活动步骤及说明负责部门/ 负责人输出计划进行总结 检查和评述结果作为三年战略规划修订和调整的内部依据(第三、四步骤在