技术质量及管理办法.doc

1 天津中新置地有限公司工程技术及质量管理的实施办法一、目的为了适应公司业务发展的需要,加强对工程细节质量及成本的控制,同时, 也为了强化团队执行力,充分体现公司开发项目的市场竞争力,特制定本办法。二、工程技术管理工程技术管理包括技术文件审查、技术方案论证、设计图纸优化、技术文件管理、施工现场技术问题处理等方面。(一) 、技术文件审查: 1 、技术文件类别: (1 )单体设计方案、扩初设计、施工图、景观设计方案及施工图、报建图纸及说明、重大设计变更; (2)二次设计图纸、招标技术文件、技术投标图纸及说明; (3)施工组织设计中施工技术方案等。 2 、责任单位: 前期开发部负责第( 1)项; 前期开发部牵头,会同工程技术管理部负责第( 2)项; 工程技术管理部负责第( 3)项。上述责任部门根据文件类别划分,负责自审和计划、组织实施报审。工程技术管理部、预算合约部、前期开发部、营销策划部为审查单位,对审查要点均须提出意见,填写《技术文件审查意见单》,时限为 10个自然日,逾期将被视为同意。 2 3 、审查实施办法: A 、对于设计方案、扩初设计、施工图、景观设计方案及施工图,前期开发部应征询工程技术管理部、预算合约部、前期开发部、营销策划部审查意见。意见汇总后由前期开发部提报主管副总裁审定。前期开发部负责督促设计院落实到施工图修改。 B 、对于报建图纸及说明,前期开发部需征询相关部门审查意见,对设计院提供的报建图纸还应经过公司会审,报经公司主管副总裁审定后送件。 C 、对于二次设计图纸、公司招标采购项目的技术投标图纸及说明、重大设计变更,前期开发部应征询工程技术管理部、预算合约部意见,报公司主管副总裁批准后返回相关部门实施。 D 、对于施工组织设计中的重大施工技术方案、公司招标采购项目的招标技术文件,提报公司主管副总裁审查,审批时限为 5个自然日,逾期将被视为同意。 4 、审查要点(参照技术文件审查导则): A对设计方案的审查要点为技术及市场可行性、经济技术指标、产值面积率。 B、对扩初设计的审查要点为技术合理性、性价比合理。 C 、对施工图设计的审查要点为技术方案落实、造价分析。工程技术管理部还应着重图纸的错、漏、碰、缺的质量审查。 D、对报建图纸的审查要点为指标核查、法规核查和图纸质量核查。 E、对施工组织设计中的重大施工技术方案(例如基坑支护、地基处理等)、公司招标采购项目的招标技术文件的审查要点为技术经济指标的合理性与可行性。 F、对重大设计变更的审查要点为必要性和技术方案的经济合理性。(二) 、技术方案论证: 3 结合扩初设计,前期开发部组织工程技术管理部、预算合约部、营销策划部对结构方案、外檐立面方案和设备系统方案进行论证,论证其技术合理性和分析性价比,形成结论,报公司主管副总裁批准后下达设计院指导设计工作。(三) 、设计图纸优化: 在结构施工图设计基本完成后,由工程技术管理部负责,委托业内专家对结构施工图进行优化审查。视项目情况委托咨询公司做抽筋计算。审查要点为钢筋用量、构件截面尺寸、局部结构不合理等。形成报告提报前期开发部和预算合约部审查,经公司主管副总裁批准后指导设计修改。(四) 、技术文件管理: 对于各类经过审查批准通过的技术文件及《技术文件审查意见单》和《技术文件审批表》,各责任部门负责提报行政人事部和预算合约部存档备查,同时须自行