方案设计管理流程.doc

柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 1. 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程, 加强对此阶段各环节的监控, 确保设计质量、进度和控制成本。 2. 适用范围 适用于项目方案设计阶段的设计管理。 3. 术语和定义 方案设计: 本流程的方案设计包括为取得规划方案复函及开工证所必需的规划方案设计和建筑单体方案设计。 集团产品决策委员会成员:组长- 董事长;执行组长- 总裁;组员- 投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 项目公司产品决策委员会成员: 组长- 项目公司总经理; 组员- 营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 4. 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料; 负责编制方案设计任务书,并组织评审; 负责过程中与设计单位沟通交流,跟踪设计单位完成方案设计; 负责组织方案设计评审。 项目公司成本部 负责提出方案设计成本优化建议,并进行成本测算。 项目公司营销部 负责提供产品定位报告。 项目公司开发部 收集并提供政府主管部门的规划设计要求; 参与设计任务书及设计成果评审; 负责规划设计报批。 项目公司工程部 提供市政及现场工程条件。 参与设计任务书及设计成果评审。柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 物业公司 提供物业管理要求。 项目公司及集团产品委员会 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 集团总裁 审批设计任务书及设计成果。 5 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系: 标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部 1、2 工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部 5. 工作程序 设计任务书编制及评审 项目公司设计部在概念设计阶段即行着手进行规划及单体设计工作准备, 主要包括: 1) 概念设计成果主要结论; 2) 建设标准水平的确定( 建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等) 、项目内容和要求(包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求); 3) 为提高公司产品附加值, 物业公司在规划设计前与规划设计部沟通思路( 主要是会所、物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置) ,明确物业管理需求