概念设计管理流程.doc

柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 1. 目的 为规范项目概念设计阶段( 设计前期) 的操作程序,加强对项目概念设计阶段的监控, 达到确保质量、进度,控制成本的目的。 2. 适用范围 适用于项目概念设计( 前期策划) 阶段的设计管理, 项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段, 即方案设计阶段之前的阶段( 一般为土地项目获取后, 或者在项目拓展阶段根据要求进行项目定位及概念设计前置)。 3. 术语和定义 概念设计(设计前期) :拿地后提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。 集团产品决策委员会成员:组长- 董事长;执行组长- 总裁;组员- 投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 项目公司产品决策委员会成员: 组长- 项目公司总经理; 组员- 营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 4. 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料; 负责编制概念设计任务书,并组织评审; 负责过程中与设计单位沟通交流,跟踪设计单位完成概念设计; 负责组织概念设计评审。 项目公司成本部 负责提出概念设计成本优化建议,并进行成本测算。 项目公司营销部 负责提供初步产品定位报告。 项目公司开发部 配合收集项目宗地自然、社会条件信息; 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司及集团产品委员会柏庄置业集团流程管理文件编号: 版号: A/0 页码: 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 集团董事长 审批设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系: 标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部 1、2 工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部 5. 工作程序 计划的编制 土地获取后,项目公司设计部完成设计计划编制及备案,计划编制及协调依据《项目计划管理指引》的要求执行。 设计任务书编制及评审 设计资料收集:项目公司设计部与集团总部投资发展部完成基础资料交接,移交内容包括: 用地红线图、地形图、周边管线图( 如有)、设计条件、控规指标、可研报告设计部分等,可参照《项目设计基础资料移交清单(参考)》。 项目公司设计部根据需要组织设计基础资料的调查和补充,