车间清理不要物方案.doc

车间“清理现场不要物”主题实践活动方案一、目标: 从员工整理所属岗位及责任区域内的物品入手,将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区。让员工感受到整理后给操作及工作环境带来的方便,养成分类整理物品的好****惯,为车间 2013 年度 5S-TPM 工作稳步推行打下良好的基础。为结合原料车间实际,切实做好“不要物清理”主题实践活动,特制定实施方案如下: 二、组织机构、架构: 1、成立活动推行小组,负责“不要物清理”主题实践活动推行监督、管理、日常检查和组织工作(白天: 8: 00-19 : 00 ) 组长: XXX 副组长: XXX 专项督查员: XX 组员: XXX 、 XXX 、 XXX 、 XXX 三、主题实践活动的范围和方法步骤: (一)活动范围原料车间全体员工,全员参与。(二)方法步骤:活动分为“二个形式“实施和推行,运行班组和各工序、维修班组结合。运行班组: 各运行班组开展自查、评比阶段。时间节点: 2013 年3月 20 日-- 201 3 年4月 20 日。责任人:当班运行主任活动内容: 1 、当班运行主任要求运行班组内各班组根据岗位设置指定区域,并要求该岗位员工在本岗位内查找、区分“要与不要物”,要有量化,并把不要物摆放到指定位置、区域(由组长指定一个摆放不要物的专用区域); 2 、每个岗位员工每班次必须查找出一定量的(由运行主任确定)不要物,无上限。岗位人员在查找出不要物后,当班运行主任到指定区域进行确认不要物; 3、运行主任负责填写不要物清单和拍摄照片留存,夜班进行此项活动; 4 、运行班组清理的不要物,由专项督查员确认后,报车间安排人员进行处置,每个运行班组开展两次此项活动; 5、查找过程中的不要物的照片、数量和不要物清单原始记录,由当班运行主任存档、备查; 6 、因运行班组是在夜间清理不要物,故运行班组夜间不得登高清理不要物,不得清理废铁; 7 、活动结束后,将根据情况,组织进行一次 4 个运行班组内的评比活动,按照查找不要物的数量及处理措施来进行评比,以数量和照片为评比标准,并进行通报、公示。活动评比: 1 、各运行班组利用夜班清理当班不要物(各运行班组自行定量,当班每位员工至少发现 1 件不要物) ,并由运行主任拍照留存、填写不要物清单,如未拍照或未填写不要物清单, -1分/条,责任人:当班运行主任; 2、不要物应集中摆放于制定区域,并留存至次日 8: 30 分, 不要清单由接班运行主任上报给魏主任,清单与现场不要物需一一对应,不要物需魏主任确认后方可清理;如清单与现场不要物出现误差, -1分/条,责任人:当班运行主任; 3、每周对各运行班组的不要物进行统计,根据数量来进行排名、公示。各工序、维修班组: 车间各工序、维修班全面自查、评比阶段,时间节点: 2013 年 3月 20 日-- 2013 年4月 20 日。活动内容: 1、当日当班人员,由工序责任人确认清理不要物,并集中放置组长指定的地点。 2、检查中发现不符合项需用相机拍摄,检查结束后进行统一汇总备案。 3、要的物品由根据使用频度和用量确定位置。 4、活动结束后,车间组织检查,发现不要物,将按照 5s-TPM 细则进行考核; 活动评比: 1 、每周车间组织一次现场不要物专项检查,三个样板区干事对车间各工序内不要物进行检查、评比,结果在每周车间例会进行通报,并根据上