《佳兆业集团工程月度检查评估制度(2014年4月版)》.docx

文件编号: 颁布日期: 201 4-4 公示日期: 负责单位: 集团工程管理部编制: 工程管理部审核人: 李勇批准单位: 集团制度评审委员会第 1页,共 14页佳兆业集团工程月度检查评估制度(试行) (2014 年4月版) 一、目的 为提高在建项目的工程质量,保证入伙项目的公共区域品质、规范工程质量检查方法,特制订本细则。 对于在建项目,主要采用现场实测方法进行工程质量检查,用实测数据分析评估工程质量状况,持续提升工程质量水平,对现场安全文明施工情况做全面检查,同时针对重大质量、安全问题作专项扣分,及时预警并处理重大风险。对于入伙项目(含入伙前半年内、已入伙半年以内),采用实测观感相结合的方法,针对公共区域工程品质全面检查评估,并对重大品质问题作专项扣分。 统一工程质量评估的组织、方法和流程。二、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程和已入伙半年以内工程的质量评估检查工作。三、组织 集团工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作,负责每月组织一次集团在建项目和已入伙半年以内工程的质量检查评估工作,检查小组由集团工程管理部派员组成,要求分公司工程分管高管、项目部负责人和项目部相关成员配合和参加检查。 各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目和已入伙半年以内工程的工程质量检查评估工作,负责每半月组织一次本公司所有在建项目和已入伙半年以内工程的工程质量检查评估,其中每月可有一次与集团组织的同步进行。并负责跟踪、督导项目部的整改。文件编号: 颁布日期: 201 4-4 公示日期: 负责单位: 集团工程管理部编制: 工程管理部审核人: 李勇批准单位: 集团制度评审委员会第 2页,共 14页 各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作,并负责落实质量、安全问题的整改。四、职责 集团工程管理部 负责评估办法的制定、修订、解释。 负责组织月度评估工作,编制评估报告。 检查重大或普遍存在的问题,并督促整改。 对项目施工过程管控资料进行检查,检查资料真实有效性。 根据评估结果提出奖惩,分区域树立“内部标杆”。 负责集团内工程质量及品质管理经验及教训的总结和推广。 分公司工程管理部门 负责组织本公司在建项目的质量检查评估工作。评估方法与集团检查评估要求一致,频次不得低于每半月一次,其中每月有一次可与集团组织的检查评估同步进行。 负责编制本公司内部检查评估报告,报公司管理层和集团工程管理部。 负责根据评估情况,制定分公司层面纠正、预防措施,并跟踪落实。 负责监督项目部每周进行检查评估,审核项目部检查结果。 根据集团工程管理部安排,派员参与集团层面的检查评估。 分公司项目部 负责贯彻落实项目检查制度,组织好本项目的检查工作,确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行检查评估: 施工单位须做到全数测量,包括所有部位、工序质量,即实测概率为 100% ; 文件编号: 颁布日期: 201 4-4 公示日期: 负责单位: 集团工程管理部编制: 工程管理部审核人: 李勇批准单位: 集团制度评审委员会第 3页,共 14页监理单位或分公司项目部(联合监理)须对施工单位的实测数据进行复核,数量不得低于总数量的 50% ; 分公司项目部(社会监理)须对监理、施工单位的实测数据进行复核,数量不得低于总数量的 20% 。 在实测过程中须同时对现场的工程质量、公共区域品质、安全管理进行风险排查,及时制定对策,解除风险。 负责落实项目检查评估问题整改,制定、执行预控和整改措施。对集团工程管理部所发出的项目工程评估报告,在一周内向集团工程管理部书面回复。 根据集团工程管理部安排,派员参与集团层面的工程月度检查评估。五、检查评估主要内容及办法 工程月度检查评估主要涵盖在建工程评估(涵盖土建、批量精装修阶段)、公共区域工程评估。 在建工程(土建阶段)质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量问题、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)和风险管理等几方面内容。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容,并抽查上次检查的内容,了解评估项目整改情况。在检查评估过程中,随机抽取每标段检查部位(原则上选择不同楼栋两层),评估细则详见附件各评估表和【佳兆业集团工程质量检查评估实施细则(2013 年5月版)】。 在建工程(批量精装修阶段)质量检查评估检查在施工完成 70%-90% 阶段进行, 检查内容包括材料样板、防水工程、抹灰工程、吊顶基