【智汇通】云智库：企业可持续发展要突破五大瓶颈.docx

【战略规划】云智库:企业可持续发展要突破五大瓶颈导读:随着经济全球化和信息时代的到来,如今的市场竞争残酷程度已非昔日所比, 任何一个行业、任何一个企业都不能在这种激烈的市场竞争面前等闲视之。市场竞争演绎的结果总是以少数卓越的公司脱颖而出,大多数企业在竞争中由于各种各样的原因,或成为长不大的“小侏儒”,或在竞争中惨遭淘汰。据调查资料显示,中国大企业平均寿命只有 7~8 年,中小企业的平均寿命只有 年。事实上,企业的成长是一个渐进的过程,存在不同的发展阶段,每一个阶段的外部环境和内部资源条件完全不同,受到的影响因素也不同,必须要针对性的解决关键问题,特别是要突破不同的发展瓶颈,才可以获得持续的增长。我们可以简单的把这些因素归结为企业可持续发展的“五大瓶颈”,即“创业瓶颈、业务瓶颈、管理瓶颈、机制瓶颈、创新瓶颈”。创业瓶颈创业企业的初期考虑更多的问题是如何生存下来,并可以得到发展。在这个阶段,企业需要关注以下问题: 业务方向选择。包括选择什么样的产品或服务进入哪个市场?市场容量、发展趋势和竞争状况如何?企业自身的优势和劣势?等等。资金链问题。企业初期创立时,大多需要投入一定量的资金进行研究开发、产品生产、市场推广、人员招聘和培训等,而产品或服务所产生的现金流和利润回收相对要滞后。因此,企业在创业阶段如何能保持资金链的完整将非常关键。信念危机。企业在初创时期,发展前景不明朗,企业支付给员工的薪酬水平也不高, 员工对企业的未来发展前景存在迟疑的态度。在这个阶段,如何吸引、保留人才,增强核心人员的信心和信念,共同与企业发展成长也是不能忽视的问题。我们称以上三个问题为“创业瓶颈”,这是企业在创业阶段矛盾最为集中的三个问题。应该来讲,大兴公司在创业的初期,比较好的解决了创业瓶颈问题。比如在产品比较单一的情况下,战略定位为县市级以上的城市教育系统提供软件服务,并且对研发加大投入,在产品上获得竞争优势,并注意“将产品和服务做深”。这样,凭借创业者对待产品的敏感,目标市场清晰,并且采取了比较配套的营销服务措施,对于研发战略也采取了与发展速度相匹配的资源支持,另外,在创业初期,员工队伍比较简单,创业的***会产生很好的激励作用,管理上的矛盾会被高速发展的速度所掩盖。所以,在 4 年多的时间内,大兴公司获得快速发展也是必然的。业务瓶颈企业能在创业期活下来,一般会较快地转入成长期,部分企业能够进入发展的成熟期。处于成长期和成熟期的企业明显的特征是有一定的成长速度,规模经济开始产生作用,企业经济实力增强,市场占有率提高,员工人数也增加,主营业务也日益明显,抵御市场风险的力量也得以加强。但是另一方面,处于成长期和成熟期的企业将面临更为激烈的竞争环境,在这一阶段因经营战略、业务发展策略等方面的重大失误断送企业命运的事例依然不在少数。企业发展的“业务瓶颈”主要表现在以下几方面: 产品有一定的市场占有率,但是业务扩张速度趋于缓慢; 产品的品牌在竞争中有一定的优势,但是随着竞争的加剧,产品的市场地位受到威胁; 主营业务的财务指标有恶化的趋势,如:业务毛利润、净利润降低,资金周转率降低等; 新产品的开发速度缓慢,市场推广效果不佳; 企业发展战略模糊,缺乏明确的业务发展方向,业务多元化还是单一化方向不明。以上五方面的因素是企业业务发展出现瓶颈的明显表现。“业务瓶颈”在企业发展的成长期、成