船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案.doc

船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 1 船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 2 施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”** 船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包,我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理: 项目劳动管理项目组织机构项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场与各专业、工种的协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本资料管理项目工期保证措施项目资金管理项目合同管理维护、保养、培训船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 3 第一节、项目劳动管理严格项目内部经济责任制的执行,按合同进行管理。严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理,加强劳动纪律。明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间,保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实, 及时供应技术资料, 保证文明施工所需的一切费用及设施。船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 4 第二节、项目组织机构 1 、项目管理组织机构设立项目管理组织机构是项目管理的基础条件, 以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 1 〉设置原则: 目的性原则: 明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排, 各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则: 根据领导者能力, 施工各分项目大小, 确定合理管理跨度和管理层次, 使各级管理者都拥有适度的管理幅度, 能在职责范围内集中精力、有效领导, 同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则: 依据项目施工中, 各单位工程之间, 不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系, 进行适当分层、设置部门、合理分工, 确定权限职责, 体现责权利统一, 做好人员配置, 信息流通渠道等组织设计工作, 使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配, 形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 2 〉设置形式建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 5 主要责任人的领导管理、决策核心机构: 项目经理部层,组建相应的职能管理部门。 3 〉项目经理部职能、责任项目经理部工程经理、项目经理是构成项目经理部的主体, 我公司对参与工程经理部内的工程经理、项目经理的要求必须是: A. 良好的自身素质- 有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。 B. 良好的知识素质- 对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识, 了解国家在此行业的方针、政策, 以及相应的法令, 法规及法律知识, 具有相当的实践经验。 C. 良好的技能素质- 在项目施工的各项工作中, 活动中对其间发生的矛盾, 具有正确分析、判断, 并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈( 谈判) 以及处理问题时, 多谋善断, 有当机立断的科学决策能力, 有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力, 有善于沟通各方面关系, 协调、调动各方积极性的公共关系能力, 敢于提拨使用人才的用人能力。 D. 良好的身心素质- 年富力强, 精力充沛, 思维敏捷、记忆力良好, 有坚强毅力和意志, 健康的情感、良好的个性。 2. 项目经理部应赋与以下任务、责权: 船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程 6 1 〉任务: 确定项目管理组织机构, 配备人员, 制订规章制度,明确所有人员岗位职责, 组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标, 进行目标分解, 制订总体工作计划。及时、明确地作出项目管理决策, 包括投标报价, 合同签订及变更, 施工进度, 人事任免, 重大技术组织措施,财务工作, 资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系, 代表我公司进行有关签证, 并进行相互监督检查, 确保质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同, 处理好合同变更, 洽商纠纷和索赔, 处理好与分包商之间的关系。 2 〉职责: 贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策, 执行公司的各项管理制度, 根据业主需求及现场实际情况, 编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理, 考核验收, 并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计, 包括工程进度计划、技术方案, 安排国内、国外购货计表, 制订安全施工, 保证质量, 降低成本措施并