信息化与工业化融合“4个100”示范工程申 报 书.doc

信息化与工业化融合“4个 100 ”示范工程申报书项目名称 CAD/CAE/CAM/PDM/ERP 集成系统项目建设起止日期 2006 年 1 月~ 2008 年 6月申报项目类别工业企业生产流程数字化改造示范申请单位名称**** 科技股份有限公司项目负责人职务手机电话传真 E-mail 通讯地址邮编申请单位意见: 同意申报申请单位负责人( 签章):( 单位公章)年月日主管部门名称单位负责人项目联系人手机电话传真 E-mail 通讯地址邮编主管部门具体推荐意见: 主管部门负责人( 签章):( 单位公章)年月日一、基本情况(一)信息技术改造传统产业总体方案 1 、公司介绍**** 科技股份有限公司成立于 1997 年,总部位于广州科学城,在全国拥有四个分公司及八大基地, 是一家以工业设计为核心竞争力, 专业从事家电和汽车外型覆盖件开发及生产的高科技民营企业,具备年产家电覆盖件 800 万套和汽车覆盖件 10 万套的生产能力,是目前中国最大的工业设计与外型覆盖件制造集团,其中电视机商品壳的市场占有率约 30 %,稳居全国第一。公司注册资本 亿元,截至 2008 年 12 月,公司总资产达 4 亿元, 营业收入 亿元, 是中国最大的工业设计及外型覆盖件研发生产基地。 2 、信息化战略毅昌公司的企业发展战略是: 以提供工业设计为核心, 专业设计和制造消费类电子产品外观结构件的“一站式”服务为主营业务, 通过打造以工业设计创新为核心的产业链,加强对“三新”(新材料、新工艺、新技术)的应用与推广, 做精做强电视结构件总成, 形成差异化产品优势, 提升客户对具备时尚要素的电视产品的市场竞争力。依靠构建“前卫思想、丰富选型、优异品质、高效供货”为内涵的复合核心竞争力, 实现国际化品质、国际化供货、国际化管理,力争成为全球最大的电视结构件总成资源性企业。根据毅昌公司企业发展战略,我们制定的信息化的总体发展战略是: ( 1) 把信息化建设与企业的总体战略相结合, 制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案; (2) 强化基础管理, 与企业标准化和规范化有机结合, 优化企业各业务流程, 实现集团范围内的信息集成和业务协同, 以信息化带动管理和效率的提升,以信息技术带动企业核心竞争力的提升; (3) 坚持“一把手工程”, 在信息化建设过程中坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策; ( 4) 建立集团统一的信息化组织架构,统筹规划、协调发展; ( 5) 建立健全信息化工作制度, 保障信息化建设持续发展; 加强信息化队伍建设, 开展各层面的信息化培训, 培养信息化人才, 提高公司信息化技术和知识水平; ( 6) 信息化系统以选用成熟的、符合行业需求的信息化软件为主,进行适当的个性化配置和二次开发。毅昌公司在信息化建设中的总体原则是:“全局规划、分步实施、重点突破、全面改造”。 3 、信息化战略实施情况毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理的重要手段和工具, 并与公司的发展战略紧密结合, 强调信息化的战略实施必须以核心业务需求为驱动, 以解决业务问题为出发点,以凸现应用效果、提升公司竞争能力为目标。根据信息化发展战略, 公司制定了信息化建设的分阶段实施计划, 其中第一期信息化建设自 2006 年开始至 2008 年6 月结束,主要实施内容是 CAD/CAE/CAM/PDM/ERP 集成系统, 建设内容已按计划完成并取得了良好的应用效果。毅昌公司第一期信息化建设的主要成果是:建立了技术先进、可支撑任何信息化项目实施应用的硬件网络基础平台; 实现了设计研发数字化、生产过程数字化、运作管理数字化等较为全面应用体系; 培养了稳定的、高素质的信息化人才队伍; 进行了信息化应用的实践, 积累了企业“两化融合”的实际经验,为下一步的进一步提升打下了良好的基础。 4 、信息化实施背景及必要性毅昌公司产品开发和生产经营的特点是: 以工业设计为核心, 从外观设计、结构设计、模具设计到产品制造,贯穿了产品研发设计生产的全过程, 产品技术含量高、复杂系数高,属于多品种、小批量、订单式生产类型,运营管理采用集团集中管理, 但各基地地域分散。针对这些特点, 企业在经营管理方面面临诸多问题与挑战: ?如何实现产品的快速设计和配置; ?如何实现集团范围内的产品异地协同设计; ?如何实现集团下资源的优化与调配; ?如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同,各部门间的协同; ?如何在集团利益最大化的前提下,提升产业链各环节的市场竞争力; ?如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的有效管理; ?如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享, 同时支持各个层面的快速决策。正是在这样一个高度复杂的需求背景下, 毅昌公司开始了自己第一期的信息化建设的工作, 目前信