试论关键能力之SWOT分析与培养对策的论文.doc

试论关键能力之SWOT分析与培养对策的论文.doc试论关键能力之 SWOT 分析与培养对策的论文论文摘要:关键能力在一个人的职业生涯发展过程中起着重要作用。本文运用 swot 分析法对关键能力进行了剖析,以期有助于职业学校学生关键能力的培养。论文关键词:关键能力; swot 分析;培养对策对关键能力的 swot 分析(一)优势( strengths ) 关键能力,在词源上含有“胜任”的含义,因此,笔者将关键能力的内涵归纳为:针对当今快速变化的市场,员工不仅能够胜任当前快速变化的工作,而且能够适应职业岗位的需求变化而进行多种能力的整合。具备关键能力的雇员可从事多种工作,能够以更快的速度获得新的专业知识。比如,借助于跨学科知识的帮助,一个受过中等职业教育的机修工能很快适应新的工作岗位,如安装中央暖气系统。一个受过中等职业教育的银行雇员,能以较快的速度学会使用新的计算机软件,与顾客保持联系和处理客户信息。显而易见,一个拥有广泛专业知识和敬业精神的人,具有提高自己和与其他专业同事沟通的能力,进而提高工作效率。(二)劣势(weaknesses) 如果我们把一个员工的全部能力看作一座冰山,浮在水面上的是他所拥有的基本知识、基本技能,是显性的,这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明,或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的东西,包括职业意识、职业道德、职业态度、处理问题的应变能力等是隐性的。事实上,显性能力就像浮于海面上的冰山一角,是非常有限的;隐性能力在更深层次上影响着员工的发展,甚至影响一个人的职业生涯发展,这种隐性能力即我们所说的关键能力。. 这就是关键能力的“冰山理论”。“冰山理论”中的“水上部分”,因易于被感知和测量,是传统人力资源管理中一般比较重视的方面;而深藏的“水下部分”, 包括人际交往能力、抗挫折能力、处理问题的能力等,往往是比较难于评估的,因而也是人力资源管理中经常被忽视的。相比而言, 在水下的这一部分,虽然通常不容易被挖掘和感知,但在选拔人才时却最具有预测价值。如果员工的隐性能力能够得到足够的发掘, 那么对员工的终身发展将产生重大影响,同时对企业的发展也会产生深远的影响。(三)机会( opportunities ) 一个国家在技术上的人力资源代表了一定范围劳动力的潜力。科技的力量以及无所不在的信息交流,迫切要求教育系统对此作出反映。关键的因素是把新的思考方法和新的实践方法结合起来。当今的企业组织结构特征是信息科技的高度融合,同时也提出了改变信息交流的结构以及工作组织的要求。工业组织中层级的减少把工作中解决问题的责任转移到了操作层次。不仅如此,全球化竞争、科技变革、自动化以及网络的应用,使得在原有层级下每个水平上的大量工人减少。工业的影响力扩大,同时降低了产品的生产成本,高层、中层的管理人员急剧减少。另一个结果是自动化程度提高,没有技能的人或初级技工会减少,大量中层的有技术含量的工作正在增加。这样,企业对工人提出了更高要求,用人单位越来越期望工人能具备尽可能快的对变化作出反应的灵活性和适应性。(四)威胁( threats ) 市场经济的激烈竞争使得企业首先考虑经济效益。在招聘人员时讲求针对性和实效性本是无可厚非的,但是过度追求员工的“实用”就可能导致用人的短期行为。任何一个人或一个企业要做出一种行为,总要计算这种行为的成本与收益,而行为没有发生之前, 总要有一个预期过程。正是这个预期决定了行