以博士后联谊会为基础构建博士后科研创新平台探索.doc

以博士后联谊会为基础构建博士后科研创新平台探索.doc1 以博士后联谊会为基础构建博士后科研创新平台探索摘要:本文在充分分析现有博士后管理问题的基础上,阐述了以博士后联谊会为主体构建博士后科研创新环境的重要性。本文重点分析了博士后联谊会在加强科研探索, 促进学科交叉研究和创新, 规范学术道德关键方面的突出作用。对博士后联谊会在博士后科研活动中的具体途径进行了探索。本文的相关研究对博士后的科研管理工作提供了一个实践的参考。关键词:博士后联谊会;科研创新;管理中图分类号: G643 文献标志码: A 文章编号: 1674-9324 ( 2014 ) 49- 0081-02 纵观世界博士后制度的历史,美国博士后教育发展最早,从 1876 年开始, 至今已发展了一个多世纪。至今, 美国博士后团体已成为美国各大学校和科研机构研究工作中不可或缺的重要科技力量。但是对于博士后的管理工作, 美国各大学和研究机构仍在探索更加有效的科研激励方式和管理办法, 多年来在充分肯定博士后管理工作贡献的同时也发现了问题和不足。 1998 年, 美国大学联合会设立的博士后委员会( 简称 CPE ) 发表的《美国博士后教育报告》中指出, 美国博士后教育仍处于一种不稳定和不成熟阶段。相比之下,我国的博士后制度是于 1985 年才开始实行的,总体上是在借鉴发达国家培养高级人才经验的基础上诞生并逐步发展的。我国的博士后建设工作对推动高级研究型人才的培养和加快我国技术建设与学 2 科交流发挥了非常积极的作用。[1] 科学研究是博士后工作的主要内容, 如何使博士后的科研工作更具开拓、创新性, 成为博士后管理工作的重要难题。本文通过分析博士后科研工作的特点和博士后管理过程中所出现的问题, 结合我国博士后管理具有的实践特点, 提出有价值的管理工作思路和科研激励措施,为博士后科研创新提供探索途径是本文所要探讨的要点。一、现有博士后科研创新管理存在的问题目前, 我国博士后设站单位在招收博士后时主要从是否符合本单位需要的研究工作方面去考虑, 较少从学科的交叉、人才的培养以及知识和技术的创新等方面去思考。加之, 个别设站单位因博士后管理缺乏创新思路或单位教学、科研水平等因素的影响,仅仅扩大了博士后的招收规模,而未能有效地提高博士后的培养质量, 导致优秀人才缺乏。在博士后培养和使用环节, 仅重视对科研成果数量和理论水平的要求, 而轻视管理创新和科研引导, 进而严重影响博士后的创造热情和培养质量。在博士后管理的具体工作中大多主要依靠博士后管理办公室来具体负责, 由于博士后队伍的不断扩大和博士后科研活动的固有特点, 使得博士后管理办公室在开展具体工作时经常力不从心。在我国多年的博士后管理实践中, 博士后联谊会是辅助博士后管理办公室工作的一个有效机构。博士后自发组建博士后联谊会, 充分调动了博士后团体的自我管理和自我激励, 并取得显著的成效。但是长期以来在各设站单位的具体管理工作中未得到充分的重视,大量的设站单位并未设立博士后联谊会这一机构, 即使设立的也鲜见进行管理上的创新,远远未能发挥其积极的作用。以陕西省为例,截止目前,全 3 省共有博士后设站单位 103个, 而仅有6 个设站单位成立了博士后联谊会, 所占比例仅为 % 。因此, 在具体实践中亟待加强和丰富博士后联谊会职能,进而为博士后科研活动创造更加宽松而优良的环境。二、以博士后联谊会为平台,有效加强博