物流运作的基础11.docx

持有库存的原因?降低生产中断的风险?规避库存缺货的风险与成本?可以对常用物品快速补货(如 MRO 物品) ?可以减少订单个数、增大订单的订货量,从而获得批量折扣、更低的价格和更低的交易成本?可以最优条款和价格囤积货物?持有接近完成的半成品库存,为之后定制化或精加工预先做好准备?持有产成品库存,为预期的需求高峰期做好准备?持有库存以便增值(如葡萄酒、稀有木材和白酒等) 库存持有成本:损坏,腐坏变质,价值损失,欺骗,存储成本,安保成本,保险成本,贬值成本,持有库存的机会成本,日常管理费用和空间利用率减少库存物品的损坏?在收货时仔细检查货物?按物品收到的先后次序使用库存物品?以合适的条件存储物品,例如合适的温度、湿度等。?对所有员工进行搬运设备的使用培训,强调小心搬运库存物品的重要库存物品的过时与冗余?过时,常常是由于物品的库存时间太长。在库存期间技术迅速发展,从而导致该物品过时。?冗余,当物品的库存时间很长,且不再需要它们时,就会产生冗余库存。发生这种情况通常是由于开始时该物品的采购数量过大。典型的仓库欺骗情况?声称供应商没有按数量交货,交货量不足。?声称从供应商处收取的货物受损坏或有残缺。?按出库单拣选时拣取比出库单上要求数量多的物品,以便随时带走据为己有。?在送货车辆上放入额外的材料,以便进行未得到授权的送货。?平时的小偷小摸。?对一些有价值的退货(用户或客户不需要时退回的物品)不登记在册并窃为己有。存储成本?库存物品价值的利息(即库存所占用资金的利息损失)。有时称为机会成本?仓库的运营费用?库存的损失、腐坏变质和过时?保险、盘点、记录和记账减少或避免盗窃?限制员工的进入权限,只有仓库人员才允许进入仓库。?在仓库不使用时,锁好库门并考虑雇用警卫或保安人员。?对所有收到的货物都应准确检查其数量、重量、规格等。?应当采用适当的库存盘点和审计系统。?正确授权发货:只有出库申请单得到授权并签字正确,方可出库发货?保持适当的记录?送货司机不得离开收货月台区?与犯罪预防警官( CPO )在现代安保方法等方面合作?对于 24小时发货应当指定当班主管。?对高价值的和吸引人的物品应当隔离存储。?员工应当认识到,如果偷窃被抓,惩罚可能是立即解雇和起诉。?有待处置的废品和物品应当分开安全地存放。仓储的日常管理费用?仓库建筑物的租金和费率(及各种地方税收) ?建筑物的照明与取暖?建筑物预防灾害(如火灾)的保险费?人员成本?仓储与搬运设备。订购成本?“管理层所花费的精力”:这是指选择供应商的成本?招标的成本(如果采用招标进行采购时) ?文具费和电话费及计算机网络通讯的费用?员工处理订单的时间成本?收货的成本?处理发票的成本购置成本与库存持有成本?购置成本( Acquisition costs )下达订单时就会发生购置成本:管理耗时的成本、行政成本、文书工作的成本、交易成本?库存持有成本( Holding costs )库存占用流动资金的成本,仓储的成本,货物仓储期损坏、变质、失窃和过时的成本。相关需求: 对各个零部件的需求取决于对最终产成品的需求。用于相关需求的库存控制系统, MPR 材料需求计划和 MPRII ,生成一个主生产计划,然后展开材料清单。独立需求:对一个物品的需求不取决于对其他物品的需求。如易耗品和 MRP (用于维护,维修和操作的物品) 双箱系统的两种变化形式