三峡永久船闸施工高峰期建设监理实践(1).doc

1 三峡永久船闸施工高峰期建设监理实践(1) 摘要:三峡工程监理具有规模大,要求高的特点,监理工作规范化管理、控制的细化程度为提高工程监理管理水平提供了宝贵经验; 监理工作量的数据化也是定量评价监理工作质量、完善监理工作考核机制的新尝试。关键词:施工监理双线五级船闸三峡工程三峡双线五级连续船闸一期工程主要是揭顶开挖, 于 1994 年4 月开工, 1995 年 12 月完成主体段开挖。二期工程土建标于 199 6年3 月开工; 金结安装标于 200 0年7 月开工。总工期目标要求 2002 年 10月1 日开始有水调试( 实际提前 1 个月)。 2003 年6月 16 日开始试通航。船闸监理期限为 1993 年 12 月至 2003 年 12 月,其中 1999-2001 年为施工高峰期,也是建设监理高峰期。 1 监理投入及工作量数据化 高峰期施工特点(1 )工程量大,混凝土浇筑 340 万 m3 以上,预应力锚索施工约 4000 束,高强锚杆施工 9 万根以上,金结安装 2 (含埋件)4万t 以上, 还有各类灌浆工程,3 年中完成的主要工程量约占总工程量的 70% 以上。完成投资量大, 3 年完成工程投资 亿元,约占工程总投资 65 亿元的 73% 。(2 )施工战线长、标段划分多,施工作业场地狭窄, 同时有 4 个施工单位在船闸施工。地面、地下、金结安装, 相邻标段立体交叉作业相互干扰大,安全隐患多。(3) 由于船闸切槽开挖, 形成 68m 高的直立墙,出现 500 多处大于 100m3 的不稳定岩体,曾出现过 3000m3 的塌方, 要在这种情况下进行锚索和高强锚杆的支护施工, 安全形势非常严峻。(4) 由于初期开挖及边坡支护工期滞后, 对后续混凝土施工和金属结构与机电设备安装产生很大压力,因此,高峰期也是加大投入, 把延误的工期争回来的时期, 经过参建各方的努力, 终于满足工期要求, 并提前 1 个月进行有水调试。(5) 三峡工程质量控制标准高, 其中一部分高于国家标准和行业标准, 项目法人提出“质量零事故”、“安全零事故”的管理目标,对监理管理提出了更高要求。 监理工作量建设高峰期 3 年完成的监理工作量以数据形式作了统计, 详见表 1“中南院监理 1999-2001 年监理工作主要数据统计表”,表中未计入“监理日志”约两千册。 3 2 监理控制和管理措 工程质量控制措 控制的基本措施归纳为“三三制”质量控制法:“三阶段”控制、“三层次”控制、“三检制”控制。(1)“三阶段”控制“预控”是事前的主动控制,监理工作的主要内容包括: 组织设计交底、审阅施工图、填写阅图卡; 审核承包商的资质和质量保证体系, 重点审查质量控制点的施工技术措施; 审查开工条件, 签发开工指令; 监理内部组织好监理人员到位,明确岗位职责等。“程控”是施工过程的质量控制, 是监理质量控制的重点和核心, 主要内容有: 审查落实承包商编制的单元工程工艺(混凝土浇筑为仓号) 设计表格, 根据不同施工部位监理采取现场巡视、平行检验和旁站监理等方式实行过程控制。以混凝土浇筑为例, 包括原材料检测, 拌和物检测, 现场检测, 单元工程完工后的检验,评定质量等级。“终控”是验收前对单位工程和合同项目工程质量的检验,包括外观检查,体形测量、内部取芯检查、无损检测、缺陷检查及处理; 作好总结、准备好验收资料。如发现较严重的缺陷,其修补的质量控制需重复以上三个阶段的控制。(2)“三层次”控制第一个层次是承包商自控自检,包括编制施工组织方案、施工技术员跟班控制等; 第二个层次 4 是监理的质量控制, 从准备工程到单元工程完工验收, 监理工程师都要跟踪, 包括每道工序的签认, 施工方检测成果的确认, 非正常情况采取应急措施的确认等; 第三个层次是参建四方(业主、设计、监理、承包商)代表的联合抽检,特别是在关键部位、关键时段、关键工序必须经四方联合签认后才能继续施工。(3)“三检制”控制“初检”由作业队质检人员负责;“复检”由工区( 大队、分包项目部) 质检人员负责;“终检”由总承包商质检部门负责。只有“终检”合格后,才能由监理工程师验收签认,下道工序才能开工作业。 控制特殊措施(1) 细化工程质量控制单元, 找准质量控制点根据双线五级船闸的结构特点和质量控制要求, 将工程划分为五个层次:单位工程、合同项目工程、分部工程、分项工程、单元工程。最基础的质量控制重点是单元工程, 合理地划分单元工程, 并研究每类单元工程的质量控制点是监理控制至关重要的环节。船闸总共划分单元工程 3 万余个。如1 仓混凝土、 1 束预应力锚索即各为 1 个单元工程,其质量控制点分别是浇筑工艺、注浆和张拉。对质量控制点必须实行旁站监理,从最