浅谈降低污水运行成本的经验与体会.doc

1 浅谈降低污水运行成本的经验与体会摘要:威海市污水处理厂是一九八五年投产运行的老厂, 依据当时城市规模设计污水处理能力仅为 万吨/日, 是山东省第一家采用生化处理工艺阶段曝气活性污泥法的污水处理厂。它不仅负责威海市中心区 平方公里污水的收集处理,而且还担负着市区排水管道的改造、扩建、维护、巡查、疏通及两座输水泵站的运行管理工作。由于管理工作量多面广, 资金来源单一, 工艺设备陈旧, 加之事业单位编制“吃皇粮”的人多,进厂早的人员素质偏低等因素,造成长期以来污水运行成本人工费居高不下。针对存在问题, 厂领导班子在加强财务监管力度的同时, 积极探索如何挖掘生产潜力、开源节流、节能增效、提高职工技能素质、降低污水运行成本、减少财政支出, 让老厂焕发青春, 发挥其应有的功能。关键词:降低污水处理厂运行成本 2 经过近几年的实践,我们得出如下经验与体会: 一、加强职工技能培训,优胜劣汰,减员增效我厂机构设置原为四科一室一实体八个运行班组, 其中污水处理运行班组为四个。随着改革开放的步伐进一步加快, 全国城市排水体制逐步走向企业化管理模式势在必行,全厂干部职工在改革浪潮的冲击下深刻认识到必须改变事业单位“吃财政饭,捧铁饭碗”的陈旧观念。根据威海市政府关于党政机关事业单位不准雇佣临时工规定的文件下发, 我厂辞退了原有的 8 位临时工, 进一步加快了减增效, 降低运行成本工作的开展。今年初,我们将由原有的 24 人组成 8人三班制改由 16 人组成的 4 人四班三运转方式。并提出要高素质、高技能、高责任心的职工上岗, 以岗带面, 一岗多能, 与此同时狠抓职工的技能培训, 每年都针对运行工人进行岗位培训,以提高职工的综合素质,并采用“走出去,请进来”的方式, 先后赴上海、淄博、泰安等地学****充电, 通过竞争选拔出一批优秀职工走上岗位。四班三运转方式运行一年来,二级水处理人工费占污水处理运行成本的比例由 98 年的 35% 降至 99 年的 23% , 经济效益显著提高。二、改良运行方式,降耗节能工艺运行管理是污水处理厂日常管理的中心任务, 污水处 3 理厂工艺运行好坏, 从一定角度上讲取决于运行设备的优良程度及工艺设计方案的完善程度, 但关键的因素是要看管理方式及新方式、新技术的嫁接能力, 尤其是对老的污水处理厂, 在充分发挥机电设备和构筑物最大承受能力的同时一定要挖潜改造, 探索新的运行方式。合理准确地调整运行方式、运行参数是许多老厂面临探索的课题, 厂领导班子根据自己本厂的实际情况, 发挥技术骨干作用, 积极探索改良运行方式, 既要保证出水的水质达标, 又要节能降耗, 节约运行费用。传统活性污泥法运行采用连续曝气方式, 连续运转的风机供给微生物充足的氧气是保障好氧分解的关键环节。如果曝气系统出现故障、供氧不均、活性污泥在好氧、缺氧、厌氧条件下创造了丝状菌繁殖的有利条件, 整个系统易引起污泥膨胀且浪费能源。传统运行方式最大的缺点是除磷脱氧能力差, 一般氮磷去除率在 20% 左右, 影响二级出水对氮磷的要求。我厂曝气池运行十多年来, 由于曝气系统老化, 管道腐蚀, 已有多处发生短路、断路现象, 原有的平板膜片式曝气头堵塞严重, 氧的利用率、动力效率等项指标下降幅度大, 更为严重的是运行时风管破裂,供氧系统瘫痪导致停产。每年用于曝气池的维修费用高达数