1成功的企业项目化管理学员手册(214-大众).ppt

企业项目化管理研讨大纲项目决定未来,管理决定成败! 第二项目管理能力的提升与拓展第一现代企业项目化现象与管理升级 3 1第三项目管理实战十八步 4 第二项目管理与知识体系 2什么是企业的发展路径? 经验提炼: ?抬头看道:正确选择,重于努力?低头走路:不积跬步,难至千里针对问题: 企业发展路径不明决心大一是汽车产业成为我国国民经济的重要支柱产业。2009 年汽车产销量超过了美国和日本,成为世界第一大汽车生产国和汽车消费国。二是自主品牌建设取得明显成效。三是兼并重组有较大进展。汽车行业发展特点与挑战一、汽车行业发展三大特点一是产业集中度较低。二是自主创新能力弱。三是产业链还不完善。四是自主品牌不强。二、汽车行业面临四大挑战我国汽车产业结构亟待向规模化、品牌化、低碳化、国际化调整。在未来的 5-10 年,汽车零部件行业前景较好,售后市场的吸引力明显增加,整体市场将保持较高的增长速度。对于一级供应商主机配套市场,具有本土化和去集团化的两大机遇。汽车配套供应企业发展趋势与挑战汽车零部件行业发展趋势汽车零部件行业面临的越来越大的挑战售后市场面临的不同类型供应商之间的竞争以及不同业态的竞争日益加剧。外资零部件企业市场份额越来越大,高技术领域江正加剧,本土供应商面临着技术和管理上的双重瓶颈。对于二三级供应商,正在上演十年前一级供应商混战的局面。企业现存问题及行业困境企业在竞争日益激烈的发展过程中,必须改进企业原有工作模式, 来应对具有不确定性和变化性的活动的挑战。市场化国际化民主化三大环境特征三大管理特点始终以客户为中心面临着持续的挑战面临着永恒的竞争一大挑战现代企业发展的项目化现象企业创新能力>行业变革平均速度创新变革、提能应变的项目管理能力是当今企业创新发展最基本的管理能力企业创新发展核心能力:项目管理农业经济工业经济新(信息)经济向资源增量要效益向资源效率要效益向资源创新要效益企业科学发展模式(持续、稳定、健康) 创业发展持续发展永续发展发展层级发展效益核心难题做优、做久做强、做大做对、做成大中小企业发展层级的升级