第4章信息系统规划解决方案.ppt

《信息系统分析与设计》——信息系统规划 信息系统规划的任务与特点 (1) 制定信息系统的发展战略; (2) 制定信息系统的总体方案,安排项目开发计划; (3) 制定系统建设的资源分配计划。 2 信息系统规划的特点(1) 新系统规划是面向全局、面向长远的关键问题,具有较强的不确定性,结构化程度较低; (2) 系统规划是高层次的系统分析,高层管理人员是工作的主体; (3) 系统规划不宜过细; (4) 系统规划是企业规划的一部分,并随着环境发展而变化。 3 系统规划的原则(1) 支持企业的总体目标; (2) 整体上着眼于高层管理,兼顾各管理层的要求; (3) 摆脱信息系统对组织机构的依从性。应着眼于企业过程( 如库存管理、财务管理等) 。对企业过程的了解往往从现行组织机构入手,但只有摆脱对它的依从性,才能提高信息系统的应变能力。(4) 使系统结构有良好的整体性。“自顶向下规划、自底向上实现”。(5) 便于实施。 战略目标转移法战略目标转移法( SST , Strategy Set Transition )是 1978 年由 William King 提出的一种确定信息系统战略目标的方法。战略目标转移法的基本思想是识别组织的战略目标,并把组织的战略目标转化为信息系统的战略目标。 信息系统规划技术和方法公众客户政府股东管理雇员组织使命组织目标组织战略组织支撑因素信息系统目标信息系统战略信息系统约束 企业系统规划法?企业系统规划法(BSP, Business System Planning) 是 IBM 公司在 20 世纪 70 年代开始采用的一种信息系统规划方法, 可操作性较强,应用广泛。?基本步骤:定义管理目标、定义管理功能、定义数据类、定义信息结构。第3章信息系统规划企业信息系统规划法的基本步骤规划准备目标战略分析业务分析数据类分析现行信息系统分析定义信息系统结构确定建设计划可行性分析?成立信息系统规划小组;?制定信息系统规划计划;?启动规划工作等。信息系统规划是涉及企业总体发展战略的重大问题,企业高层领导必须高度重视,应该坚持“一把手原则”,由企业最高领导担任规划小组组长。另外,信息系统规划涉及到企业各级管理,因此,需要进行广泛动员和大力宣传。 ?了解企业的目标及经营方针和约束条件。?目标调查:采访各级管理部门,提炼、归纳、汇总目标,绘制出目标树。 2 . 定义管理目标