《TPM三全设备管理让设备稳定高效》大纲.doc

《 TPM 三全设备管理让设备稳定高效》制作: ,却不赚钱; ,自已却很难提升; ,却不知如何控制; ,却始终不见起色; ,却不知从何管起; ,很难落地; ,回家不实用; ,不会实干; ,也是我们努力改善的方向。我们的观点和信念是 ,更需苦练内功,提升专业水平; ,培训师要说服别人先说服自已; ,否则害人害已; ; ,更注重具体方法的传授; ; ,又有丰富现场咨询经历的培训咨询师; ; ,将企业现实困难征求讲师意见,了解其专业水平; ; ,使培训更具针对性; 参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有 TPM 工具、文件、,企业的自动化程度越来越高,设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要,设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM 全员设备维护就是一种激发全员参与,利用集体智慧,运用先进管理工具,全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM 以设备管理为载体,重点在于培养人才,培养员工团队精神,让员工形成积极参与管理,乐于改善的意识。所以 TPM 不仅是一种设备管理的手段,更是提升员工素质,提升企业管理,改善企业文化的好办法。?从TPM 发展历史切入,使学员了解 TPM 的前世今生?全方位剖析 TPM ,掌握 TPM 管理的核心思想与本质?了解学****TPM 之意义,提升学员学****积极性?从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法,让设备想坏也难?详细讲解 TPM 的八大支柱,确保 TPM 活动扎实有效?从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作?从现实的设备不良表现出发,剖析原因,给出针对性的改善办法?分十步走,详细说明 TPM 导入和推行方法,使学员学后即会用?让TPM 活动不但成为解决设备问题的手段,(共二天,约十二小时) (共二天,约十二小时) 模块培训内容一、 TPM 概况 1、TPM 发展 2、TPM 定义 3、TPM 理解 4、TPM 特点 5、TPM 目标 6、TPM 要素 7、TPM 意义 8、TPM 核心 9、TPM 与精益管理 10、TPM :企业发展新动力案例:世界 500 强的秘密武器—TPM 案例:短命的发电机故事:观光电梯的发明故事:精神病人的智慧本章知识竞赛二、 TPM 策略 1、机器为什么会出故障 2、衡量六种设备浪费 3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析方法 5、打破部门分工壁垒 6、预防大于治疗的理念思想 7、设备自主维护三***宝 8、设备自主维护七个步骤 9、计划