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《人本教练模式》读书笔记《人本教练模式》是值得所有走过教练技术课程的人必看的一本书,它是修身正心的指南,也是教练型企业的重要理念工具,我把初读此书的心得笔记整理出来,一是让自己重新温****二是希望能够分享给更多的人。————晶晶第一章人本概念人本概念是相对于物本概念而言的,就是把焦点从“物”转移到“人”,从“外部空间”的开拓转向“内部空间”的探索, 把人作为主要的对象和真正的核心。“对人不对事”并不是否定对事的重要性,而是强调先把“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”。也就是刘杰教练常说的“只有解决了心里那个劲儿,才能做好外面那个事儿”。企业教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向、有策略的过程,洞察被教练者的心智模式,挖掘潜能,发现可能性,帮助被教练者有效地达成目标。“因”让人们明白轨迹的意义和延伸方向,“道”凝聚了人们的信念和心态, “术”是人们赶路的方式和借用的工具。在生命坐标中,愿景、价值是人的内在地图,愿景告诉人们未来在何处,价值告诉人们为什么要向这个方向奔跑,目标和成果让人们从一个地方走到另一个地方。目标和成果之间,有一个重要的环节:行动。行动是把目标变成成果的唯一人 Why( 因何) What( 用何) 知识技术(外) How (如何) 心态信念(内) 人本教练模式因道术生命计划愿景价值目标成果途径。第二章九点领导力九点领导力之******的原因是真我价值,出发点是自由选择,外在的表现是活出真我。真我价值是一个人最本真的追求,是老子说的“道法自然”的状态,但是在现实生活中,我们通常会被替代价值取代了真我价值来引导我们的行为,却忘记了这些世俗约定的框框只是一种工具,真我价值才是内心永恒的追求。替代价值成为了主宰,只会让我们迷失,让我们把幸福的心态建立在物质基础上。所以, 我们要去找最本初的自我,找发自内心的东西。自由选择就是有权选择自己的真我价值,可以在任何时候选择自己的心态。读了这部分只后,我突然明白自由的真实含义了,自由无关于他人,无关于环境, 没有任何限制它的东西,我们完全可以在自我价值和心态上自由选择,没有任何因素可以剥夺我的终极自由,除非意志消亡。活出真我是没有面具的表达,发自内心的开心,没有被压迫感,展现出来的是真实的力量。活出自己,真实展现。在改变过程中,我们不能决定别人是否抗拒,但可以选择对待别人抗拒的心态。所以***具有很强的感染力,真正有***的人是往内探索真我价值的人,是一个真正会爱自己的人,在***者眼里,能够接纳所有不完美,然后去创造。把自己所思所想用***去感染到他人,创造完美。九点领导力之承诺承诺中的“承”是承担,“诺”是形声字,即为答应。原来承诺是先诺后承的。先答应、宣告,后去承担。在承诺中,不去看一个人说什么,而是看究竟做了什么,所以宣言了不去行动也是一种行动,仍然也是在承诺,承诺于不愿意兑现宣言。这也让我反观自己,很多时候也停留在只说不做、说了不算,算了不说上。根本就懂得承诺。后来因为富迈道,开始知道什么是五星级承诺。又进入了一个不敢承诺的误区,拒绝“诺”而专注于做,是不给他人检视我是机会,是对自己的不自信,看轻自己的能量。这两种态度皆不可取。敢于宣告,按时高标准完成,才是真正的承诺。承诺的因是自律,我们为什么承诺,为了内心中的某种需求而自律,愿意用承诺的内容来要求自己。所以看起来是对别人的承诺,本质上是对自己的承诺, 承诺于自己的自律。别人相信我的承诺是基于我的诚信,承诺的道就是诚信,是一种心理合同。当然这种心理合同是非正式的,可以增加“补充协议”,不过,要双方协商,达成共识。承诺的术就是聚焦,表现=潜能-干扰,干扰如何区分,所有和目标不一致的信念和想法都是干扰。承诺是执着于个人的自律,承诺就是去看自己心思放在哪里的,承诺就是说了以后体现出来的行动。实现承诺一定要聚焦。以后在做自己的目标、自己是主导的时候,我不会再用“我希望”和“尽力而为”。九点领导力之负责任负责任的因是无分别心,也就是人之所以不愿意负责任,就是因为有分别心。而我们的分别心的来源竟然是我们的知识。外在知识学的越多,分别心就会越大, 里面掺杂了太多善恶是非的标准,我们随着“六尘”的种种形态而生分别。所以, 我现在觉得我修炼自己的平常心太重要了,要该时刻警觉,不要让自己的模板去评判他人。想起了刘总以前教育我的一句话:当看别人没有缺点只有优点了,你就成了。负责任也不是外界的强迫,它取决于自己内心的意愿。把责任归因到我,事情因我而起,结果因我而得。负责任的外在呈现,即术就是心态和行为上的主动。负责任不一定是承担什么惩罚、承担什么后果,而是关于心态,让我们看到可以有更多的选择。九点领导力之欣赏圣人无常心,以百姓心为心。善者,吾善之,不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之,不信者,吾亦信之,德信。