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管理者访谈感想
在周六闲暇时候，看了一个关于管理者访谈的节目，让我受益匪浅,毕竟，学生阶段的我们，社会实践较少，在管理方面的经历更是少之又少.
比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过“提高管理者访谈感想
在周六闲暇时候，看了一个关于管理者访谈的节目，让我受益匪浅,毕竟，学生阶段的我们，社会实践较少，在管理方面的经历更是少之又少.
比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过“提高员工对企业和老板的认同感”，而国企管理者则觉得应该侧重于培养员工，让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的，民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。
但在有些方面,管理的经验是跨越行业的。在处理上下级关系时都需要尊重、真诚；在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔；而在处理“大锅饭"现象时可以采用按劳分配，多劳多得（此处的“劳”显然并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关,管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果）。
对于这次采访中的问题，我在观看过程中都会问过自己“如果是自己会怎样处理”。但在听了两位管理者的想法后，我发现要去学****去经历的还有很多。
在面对“大锅饭”问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性：竞争上岗（你的基础工资直接与所处岗位有关）、工作绩效（与个人绩效有关)、超额奖(获享集体总体收益）。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性，而我现在就觉得“超额奖”是一味很好的佐料:让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感，并通过了物质奖励给员工以激励。
“在成为一个好的管理者之前，你首先要学会做人。"在工作上最大限度地实现公平，在生活上关怀，体谅周围的人。
在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位管理者反复提到的字眼是“尊重"、“真诚”、“理解”、“宽容”、“公平