网络类产品安装调试方案.docx

项

目

规

模
贵州省***学校计算机机房建设设备采购项目包括 100 台计算机、 投影仪、 交换 机等设备。具体明细如下表：
主要软硬件设备一览表
设备名称
计算机
数量
100 台
1
7
铆钉枪
个
1
含铆钉
8
水平尺
个
1
9
锯条
根
1
10
小型切割机
台
1
含切片
11
笔记本电脑
台
1
施工时间安排
为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：
施工时间安排表
日期类别
工作日
双休日
法定节假日
序号
1
2
3
备注
施工时间（24 小时制）
20：00-次日 6：00
8：00-19：00
8：00-19：00
工程项目管理
项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。
项目准备阶段管理
现场勘查控制
（1） 根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组 审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程 勘察人员对工程现场进行详细勘查。
（2） 项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表 格填写及汇总。
（3） 项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目
管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。
实施方案控制
（1） 项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场 勘查情况制定详细的施工方案。
（2） 施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有 可操作性。
（3） 施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证 性计划等因素综合确定。
（4） 施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术
资料等。
设备测试控制
（1） 项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成 材料的出库。
（2） 项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。 （3） 进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理 组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。
（4） 设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管 理组审核，物流组组织发货。
（5） 项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、 货物签收单。
（6） 项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施阶段，若 不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。
项目实施阶段管理
项目质量控制
（1） 项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。 （2） 项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容 的地方，并杜绝该问题的二次出现。
（3） 项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质量进行 检查。
（4） 项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的 问题，通知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。
（5） 工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程实施方案 执行，并将系统测试报告提交项目管理组。
项目安全管理
（1） 项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。
（2） 项目总负责是项目安全施工的总负责人。
（3） 工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学****br/>（4） 项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执 行情况进行检查、落实。
（5） 工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。
（6） 工程人员要认真学****并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自觉遵守安
全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；积极参加安全活动；爱 护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（7） 项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安全检查内 容。
（8） 项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具， 确定检查负责人和检查人员，
并明确检查内容及要求。
（9） 项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相