对煤矿安全生产的几点探讨.doc

对煤矿平安消费的几点讨论
　　［摘要］煤炭工业作为一个特殊行业，消费条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和消费事故的危险源始终影响和制约着煤矿的平安消费。要彻底改变事故多发状况，塑造煤炭企业良好形象，并最终到达消除事故和职业危害，对煤矿平安消费的几点讨论
　　［摘要］煤炭工业作为一个特殊行业，消费条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和消费事故的危险源始终影响和制约着煤矿的平安消费。要彻底改变事故多发状况，塑造煤炭企业良好形象，并最终到达消除事故和职业危害，实现本质平安和可持续开展，就迫切需要在企业内部建立并保持一种自我制约、自我完善的平安消费管理运行机制，以充分发挥内因主导作用。
　　［关键词］平安管理形式平安督察管理措施教育策略
　　煤炭工业作为一个特殊行业，消费条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和消费事故的危险源始终影响和制约着煤矿的平安消费。要彻底改变事故多发状况，塑造煤炭企业良好形象，并最终到达消除事故和职业危害，实现本质平安和可持续开展，就迫切需要在企业内部建立并保持一种自我制约、自我完善的平安消费管理运行机制，以充分发挥内因主导作用。下面，我就该问题谈谈自己的看法。
　　1建立金字塔式平安管理形式
　　平安管理是通过方案、组织、指导、控制、鼓励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地到达预期平安目的的一个全过程。在企业，不管规模大小，法人代表都是平安消费的第一责任者，负有指导责任。“欲穷千里目、更上一层楼〞，作为企业法人你就是“金字塔〞的顶尖人物，你就应该俯视平安管理上的一切工作。并充分认识到根底不实不牢，“金字塔〞会出现倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照指导级别，指导分工，制定逐级机构设置，人员装备，管理责权，鼓励与制约方法等一系列“纵向到底〞的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎样动态互保和联保；同时，还要结合平安管理的分工不同，责权范围的不同制定横向到边的平安管理措施。即：分管矿长之间的协调，分管科长之间的协调，采、掘、机、运、通队组间的协调。
　　2严格实行平安督察包保责任
　　为健全和完善平安保障体系，煤矿必须大力实行平安督察包保措施，从矿长、党委书记，副矿级指导、分管科室负责人，到基层区队、车间平安主要责任人，建立全方位、多层次的平安包保体系，对督察包保工作统一部署、协调和考核。成立督察包保小组，对煤矿各消费单位进展督察包保，督察包保小组对所包单位一包到底，包保的内容包括：平安目的、宣传发动、平安管理、平安监视检查、重大隐患的排查治理、各项制度的落实、典型选树、管理经历推广和平安信息交流反应等。每个包保小组分两个工作小组，一个负责地面，一个负责井下现常采取定期检查和不定期突击检查的方式，对查出的问题及时召开大会通报情况，按照有关规定从严从快追究处理，从分管指导、到科室、到区队、到直接责任人，一查到底，并及时下发追究处理通报。
　　3强力推进先抽后采管理措施
　　据我估计，如今我们***抽采率充其量不到25%，就这四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破坏大气臭氧层。这种***治理是初级阶段，一定要向煤层气的开发利用开展，力争获得政策性的打破。美国也是这样走过来的。美国在上个世纪七十年代末***抽采一年