农产品配送中心的发展对策思考.doc

农产品配送中心的开展对策考虑
　　摘要：在阐述了建立农产品配送中心，开展农产品配送效劳的必要性和举例介绍的根底理上，提出了农产品配送的开展对策：制定优惠政策，扶持农产品配送中心建立；合理规划农产品配送中心的建立；加强信息网是从20世纪90年代初开场的。1990年，原国家物资部和国家体改委在经济较兴旺的无锡等11个城市进展了以开展配送制为重点的物资流通综合改革试点，建立了一批配送中心[2]。在随后的近20年时间里，物流配送这项新兴产业便在我国逐步开展起来了。近年来，许多地方探究建立农产品配送中心，开展农产品配送效劳，获得了初步成效。农产品配送中心有利于实现产销对接，促进农产品流通渠道向新型化和多元化方向开展，减少流通的中间环节，缩短流通渠道，进步流通效率；有利于实现农产品规模化经营，降低农产品物流本钱，是农产品连锁经营的根底[3]；有利于进步农产品的质量与平安性，满足人民生活程度日益进步的需要；有利于农产品市场调整经营，多元开展的需要。此外，通过引进检测、加工、冷冻、冷藏、包装等技术和设备，建立农产品物流配送中心，可以在原来集散贸易的根底上，形成农产品的加工、包装、配送、销售及进出口等又一个业务增长点。建立农产品配送中心，施行农产品配送效劳，对于农业增效，农民增收也发挥了重要作用。2理论2022年7月，为解决台州市黄岩区西部“六乡一镇〞农产品流通渠道不畅，农业消费开展比拟缓慢等问题，由黄岩区农产品产销协会和黄岩区农机管理总站属下的九峰石化公司共同组建了台州市西部农副产品配送中心。配送中心自成立以来，积极开展农产品营销效劳，为城区居民提供优质农副产品，大力推动了农产品进超市、进城区。至2022年，已连接25家合作社，36家超市，75家酒店食堂，配送紫莳药、芋头、红茄、茭白、柑橘等20多个优质农产品，实现配送总量2000余吨，配送额1500余万元。配送中心的品牌农产品不仅畅销台州本地，而且远销杭州、上海及安徽、江苏等省市。他们的做法是：，创新“三配送〞形式。配送中心紧紧围绕当地农民的实际需求，依托黄岩区农业部门的技术力量和信息平台，率先推出“三配送〞形式：一是农产品配送，对农产品进展统一包装、统一品牌、统一编码，配送中心以订单或保护价实行统一收买与配送，减少流畅环节，直接打入消费市场；二是信息配送，对合作社社员、基地消费农户等消费者配送市场需求信息，对菜尝酒店、超市等消费群体配送基地供给信息，使产销双方在价格信息、品种信息、供求信息上有效对接，实现以销定产；三是技术配送，建立技术效劳中心，聘请区农技推广部门专家成立咨询组，开展各项技术咨询活动，指导基地农民开展消费。配送中心还为农户统一配送良种、无公害蔬菜准许使用的农药和有机化肥等消费资料。，创新“三位一体〞运作体制。在创新配送形式、推行“三配送〞效劳获得初步成效后，配送中心在当地政府的大力支持和广阔农民的自愿参与下，施行“配送中心+农民专业合作社+核心基地〞“三位一体〞，以配送中心为龙头，带动合作社开展，合作社的消费基地为配送中心提供优质无公害农产品，从而到达龙头企业与合作社优势互补，并拓宽市场销路。例如，配送中心与黄岩西部高山蔬菜合作社组建了白石高山蔬菜产销结合体，由合作社组织消费，农户需要的种子、消费技术、无公害蔬菜准许使用的农药和有机