工程项目管理第七讲.pptx

第六节项目安全控制一、项目安全控制的概念和要求 1、项目安全控制的概念项目安全控制,是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 2、项目安全控制的要求项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部应根据项目的特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目经理部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。?实行分包的项目,安全控制应由承包人全面负责。?项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。?在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。?项目经理部必须建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。?项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。?施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制、检举和控告。项目安全控制应遵循下列程序: (1)确定施工安全目标。(2)编制项目安全保证计划。(3)项目安全计划实施。(4)项目安全保证计划验证。(5)持续改进。(6)兑现合同承诺。项目安全控制程序和内容,可参考图 5-8 。确定项目安全目标持续改进兑现合同承诺项目安全保证计划验证项目安全保证计划实施编制项目安全保证计划安全生产责任制安全保证体系安全检查安全技术交底安全技术措施安全生产培训安全管理要点伤亡事故处理正副项目经理项目职能部门项目总工程师分包商负责人工程队长全体员工安全生产责任制成立领导小组纠正措施验证严把七道关口设立专职机构配置专业人员保证资金投入提供必要物资安全信息系统安全管理制度安全技能操作安全知识须知安全事故隐患安全生产法规安全培训纪录安全资格许可证安全施工许可证人员持证上岗洞内作业水上作业深基开挖易燃易爆防尘防触电安全规程标准劳动保护教育典型事例剖析急救预案高空作业防范措施操作规程注意事项急救预案关键特殊工序工程特点施工方法施工程序事故调查事故分析安全设施培训纪录操作行为事故隐患制定措施调查报告纠正措施事故报告保护现场机械设备抢救伤员规章制度安全控制程序图二、安全保证计划?安全保证计划的作用是:规划安全生产目标,确定过程控制要求,制定安全技术措施,配置必要资源,确保安全保证目标实现。?项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。?项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。?项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序, 控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置, 安全措施,检查评价,奖惩制度。?项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法则和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。?对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。?对危险性大的专业性强的施工作业和特殊工种的作业, 应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。操作人员的身体状况必须与安全作业要求相适应。?安全技术措施应包括:防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。三、安全保证计划的实施 1、安全生产责任制实施安全保证计划应建立安全生产责任制。安全生产责任制,是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。项目经理部应根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。2、安全教育建立经常性的安全教育培训考核制度,把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育培训的主要内容。 3、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必须具体、明确, 针对性强。安全技术交底主要内容如下: (1)本施工项目的施工作业特点和危险点; (2)针对危险点的具体预防措施; (3)应注意的安全事项; (4)相应的安全操作规程和标准; (5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。四、安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根