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企业人力资源管理的问题及措施
随着我国改革开放不断推动和深化，国内企业获得了快速进展机会，为促进国民经济进展做出了重大贡献。随着对外开放程度不断提高，我国企业面临的市场竞争日益激烈化，企业要赢得长期生存进展机遇，必需要不断改2
企业人力资源管理的问题及措施
随着我国改革开放不断推动和深化，国内企业获得了快速进展机会，为促进国民经济进展做出了重大贡献。随着对外开放程度不断提高，我国企业面临的市场竞争日益激烈化，企业要赢得长期生存进展机遇，必需要不断改进人力资源管理方法，切实增加企业综合竞争力。但是从当前我国企业人力资源管理来看，其存在一些突出问题严峻制约了企业健康快速进展，引起了社会各界的广泛关注，本文也将就这个方面进行深化分析。
一、我国企业人力资源管理存在的主要问题
，薪酬管理的重要性不断提高，其直接影响到员工激励效果和企业经营绩效凹凸。目前，我国企业薪酬管理主要存在以下几个突出问题：一是薪酬管理目的不明确。清晰明确的薪酬管理目标有利于促进企业激励与战略目标保持高度全都，确保企业长期经营目标顺当实现。但是在实际中，不少企业薪酬管理目的存在模糊不清的问题，严峻减弱了薪酬制度激励功能和作用；二是薪酬福利体系建设滞后。不少企业薪酬福利照旧停留在物质激励层面上，缺乏精神激励。因此这种激励方式简洁引发员工短期性工作行为，使得员工个人目标与企业战略脱节；三是薪酬市场竞争力较弱。一些企业为了节省经营成本，会倾向实行压缩人工成本的管理手段，但是这就降低企业人才吸引力，导致高素养员工流失严峻，不利于企业综合竞争力提升；四是薪酬制度缺乏公正性。在不少企业内部，员工同岗不同酬的状况特别普遍，严峻打击了员工工作乐观性和主动性，影响企业总体经营绩效提升。
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。目前，国内企业在员工晋升机制建设方面存在明显不公正问题：首先，员工晋升标准不明确。一些企业没有制定规范、标准的晋升评价方法，员工晋升往往由少数领导人说了算，员工对个人晋升缺乏明确目标指引；其次，晋升评价方法与实际状况脱节严峻，对员工工作表现和岗位贡献参考不足，晋升制度激励效果特别有限；最终，晋升信息公开不够透亮。透亮的晋升信息公开机制有利于提高员工对企业信任度，了解企业对员工进展要求和自身存在不足，达到良好的激励效果。目前，一些企业没有建立透亮的晋升信息公开机制，员工对晋升过程和流程了解不足，简洁对企业产生不信任感。
，不少企业员工考核制度存在明显不规范、不合理的问题，主要表现在以下几个方面：首先，员工绩效考核指标体系不健全。在实际工作中，不少企业对员工绩效考核理论和目的存在熟识误区，考核方法运用不当，例如为了节省考核工作量，片面的选择几个重要指标取代整个考核指标体系，导致员工过度追求少数几个指标，忽视个人全面进展和提升；另外，考核指标定量与定性分布不均，例如定性指标过多，考核结果主要依靠考核人的主观推断，简洁导致考核结果与实际脱节，无法真实体现员工工作绩效。其次，考核工作与绩效考核目标发生偏离。绩效考核主要目的是关怀员工找到和发觉问题，并不断改正，最终促进企业总体经营绩效提升。但是在实际中，一些企