鲁宾汉专卖店新店开业流程表—胡风光doc.doc

一、鲁宾汉专卖店新店开业流程表流程图示: (供参考) 零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作品牌部运营部 2. 开业所需 POP 设计; 1. 开业活动方案策划及相关物料设计; 3. 安排发货; 1. 接收订单、审核并确认,3 天内备货; 2. 确认收货地址、收货人及联系电话; 3. 卖场陈列场区图规划; 1. 店员招聘及培训; 2. 货品配备下单; 6. 订立生意目标及部署; 4. 日常营业用品、表格、制度等; 5. 活动项目确认; 9. 卖场货品陈列; 7. 器架、货品清点核对; 8.. 卖场卫生清洁; 10. 检查家电能否正常使用; 3. 活动礼品安排配发;随货到 1. 提供店铺装修平面图及效果图; 2. 器架配发清单确认; 4. 店铺营运表格、贵宾卡配发; 随货到零售部市场内勤开业前 5天备好提前两天确认开业前一天到铺开业前两天到位开业前十天完成开业前一周完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前十天完成开业前一周完成开业前一天到铺开业前一天到铺开业前 3天备好开业前一周确认开业前 2天完成市场部签订合同拟定开业日期、移交至零售部移交市场部并预备充足物料制作期 2. 开业所需 POP 设计; 1. 开业活动方案策划及相关物料设计; 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示: 1 )直营店 2 )加盟店责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人品牌部 1. 开业活动策划及相关物料设计; 2. 开业所需 POP 设计; 营运部/ 物流部 1. 配货单接收并审核确认; 2. 收货地址及联系人姓名电话确认; 3. 物流车辆安排、发货日期确认 4. 发货、跟踪货品接收情况; 零售部 1. 专卖店人员招聘及培训; (附课程明细) 2. 专卖店货品配备下单; 3. 专卖店卖场陈列场区图规划; 4. 专卖店办公用品准备; (附清单) 5. 专卖店营运表格、规章制度等准备; (附清单) 6. 专卖店开业活动项目确认; 7. 订立专卖店生意目标及开业部署; 8. 器架、陈列道具核对; (附清单) 9. 专卖店货品清点核对; (仔细核对货品清单) 10. 卖场卫生清洁; 11. 卖场货品陈列; 12. 检查所有家电能否正常使用; (附清单) 市场内勤 1. 装修图纸设计; 2. 装修材料预备表; 3. 货架、物料筹备、入库; 4. 开业所需 POP 制作、入库; 5. 礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库; 财务部 1. 资金督促、确认; 2. 货品发运审核; 3. 礼品等辅料送单审核; 备注:1) 黑色字体代表总公司/ 分公司筹备事项;2) 红色字体代表加盟客户自行筹备事项;3) 表格中空白部分请客户根据实际时间填写; 市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作分公司报批市场部,市场部文件通知各相关部门鲁宾汉专卖店新店开业流程表( 鲁宾汉集团副总经理胡风光) 第 3页 2017-6-16 三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图: 流程图文字解析: 1 、品牌部 1 )开业活动策划及相关物料设计; 说明:开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料; 2 )开业所需 POP 设计; 说明:所需 POP 设计至少需提前 1 周完成; (以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间) 3 )开业