财务决策与管理创新.ppt

财务决策与管理创新中央财经大学财经研究所王雍君所长/教授/博导 2004 财务创新: 案例杠杆原理与类型营业杠杆的应用财务杠杆应用第一部分: 财务创新财务的角色为何需要财务创新? 财务与营销的配合“成本”创新转向顾客中心的财务模式财务的角色什么是财务? 财务的角色“财务”不同于“会计”为何需要财务创新? 知识经济开启无形时代表外因素与报表分析的局限产品中心的财务模式逐步过时四流的卖产品财务与营销的匹配企业活动的最高主题财务支持营销报表关联分析/分析过度贸易与贸易不足营销顾及财务联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度)“成本”创新会计成本往往误导财务决策区分相关成本与无关成本“成本”创新: 案例 1 某企业在 A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产,每年总的 FC15 万元,总的生产能力为 4万小时,产品均可销售出去。有关资料如下: 产品 A 产品 B 产品 C 销售单价 20 50 120 单位 VC 12 26 70 小时/每件 2 4 10 案例 1( 续) 制造费用分配率= 150 000/40 000 = 元/小时产品 A 产品 B 产品 C 单位 VC + 12 26 70 单位制造费用 ( 分配率*工时/件) 15 = 单位成本 41 销售价格 20 50 120 单位利润 9 决策:选择 C?案例 1( 续) 怎样做决策才正确? 产品 A 产品 B 产品 C 贡献毛利/件 8 24 50 决策:选择 C?