财务预算管理.doc

财务预算管理一、财务预算管理的内涵及重要性财务预算管理是企业预算管理的一个分支, 也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划, 包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价; 财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排, 以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。其重要性如下: (一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要企业为了求得生存、盈利和发展, 必须打破传统职能管理的界限, 将企业视为一个整体, 在战略目标及战略计划的指导下, 注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样, 才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同, 从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线, 将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明,这条主线就是预算管理。(二)实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化, 逐渐趋于多元化, 出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果, 而且关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润, 而且关注企业未来的盈利能力和发展能力; 不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量。在这种情况下,为了适应投资者的需要, 经营者对企业的控制和规划也就从经营结果( 利润预算) 扩大到经营过程(业务预算和资金预算) ,进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。(三) 实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带, 不再是简单的资金收付活动, 而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理, 不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额, 能否有效地筹集资金, 并将其配置在适当的地方等, 这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展, 而且将影响到整个社会经济的发展。(四)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。(五)实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径首先, 以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理, 可以合理配置企业内部资源, 以保证最大限度地满足市场需求, 长期在市场上获得最大收益。其次, 在市场销售一定、销售价格一定的情况下, 降低成本费用是提高经济效益的关键。再次, 预算管理实行程序化管理, 通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程, 将预算指标层层分解, 落实到