采购计划和采购预算（P45页）.ppt

采购计划和采购预算采购计划和采购预算《采购与供应管理》 采购需求分析采购需求分析 采购计划采购计划 采购预算采购预算内内容容例题: 某企业全年需要 A零件 4000 件,单价为 100 元,库存成本为单价的 10% ,单位订货成本为 50元/次。供应商提出如果每次订货量超过 500 件时,可提供 5%的折扣,是否接受? 已知: D= 4000 件P=100 元i=10% Co= 50元/次= %10 100 4000 50 2= 200 件此时总成本: 元(1)经济订货批量=(2)5%的折扣,以 500 为批量订购 Pi DC EOQ 02元= 21 TC TC 因为所以接受折扣,订货批量可取 500 件 Q DC Pi Q DP TC 0 12 402000 50 200 4000 %10 100 2 200 100 4000 Q DC iP QPD TC 0 22 382775 50 500 4000 % 10 %) 51( 100 2 500 %) 51( 100 4000 ——采购资金限制时的经济订货批量控制模型成本 Cost Q* 订货批量 Lot Size VC5% 10% 20% Q* Q* 某企业全年需要 A零件 4000 件,单价为 50 元/个, 年库存成本为单价的 10% ,每次订货成本为 40 元。(1)求 A零件的经济订货批量。(2)若由于企业资金条件限制,希望减少订购数量,决策以持有成本和订货成本不超过最佳订购批量时持有和订购成本的 10% 为订购策略,求这时的最佳订货批量。例题: 解:已知: D= 4000 件P=50 元i=10% Co= 40元/ 次(1)代入公式有即A零件的经济订货批量为 253 件。(2)最佳订购批量时持有和订购成本为依题意,持有成本和订货成本为 元则此时最佳订购批量 Q为5Q 2- Q+320000=0 Q=163( 件) (件) 253 4000 40 22 0 Pi DC EOQ)(91 .1264 253 40 4000 2 253 2 0元Q DC Pi Q ,都是根据费用最省这个原则制定的。除费用之外,还有一些因素可能影响订货批量的制定。订货的难易程度与包装单元、运输单元匹配与供应周期相适应在实际工作中,订购批量的数量可能受到仓库条件、资金条件的限制,在确定最佳订货批量时要具体问题具体分析,使其更加符合客观实际条件。 采购订货策略采购订货策略 1. 什么时候订货? When to reoder ? 即订货时机 2. 订多少? How much to reoder ?即订货量 3. 如何实施?即订货操作方法采购订货策略的基本内容包括三个方面: 一个采购订货策略,既是一个采购策略, 又是一个库存控制策略。 ( FQS ,Fixed-Quantity System ) 基本原理:连续不断的监视库存变化,当库存下降到订货点( Reorder point) 时, 就向供应商发出固定批量的订货请求,经过订货提前期( Lead time , LT) , 新的订货到达补充库存。库存量订货点 ROL LT Q时间 Q LT 采购订货策略采购订货策略