面向预算管理应用的专题话术（DOC 44页）.doc

面向预算管理应用的专题话术产品市场推广部电话营销中心 2007 年5月目录一、预算管理产品介绍............................................................................. 3 (一)总体概述...................................................................................... 3 (二)功能详解...................................................................................... 9 (三)成功案例.................................................................................... 11 (四)竞品分析.................................................................................... 12 二、不同类型企业场景模拟................................................................ 15 场景一:单一组织企业客户................................................................ 15 场景二、有分支机构的企业客户........................................................ 19 三、常见预算管理术语问答................................................................... 20 一、预算管理产品介绍(一)总体概述 1 、什么是全面预算管理?全面预算管理的特点包括什么? 全面预算管理是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权, 战略驱动的业绩评价等手段, 实现战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加。全面预算管理是指企业围绕预算而进行的预算编制、预算执行、预算分析、预算调控和预算考评等一系列管理活动。其特点包括:以财务管理为核心, 以提高企业整体经济效益为根本出发点, 以企业全员参与为保障,以价值形式为主的定量描述。 2 、企业内部为什么要推行全面预算管理? 全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划,不仅适用于集团企业,也适用于独立法人企业。企业推行全国预算管理的好处在于: 落实企业战略目标: 通过全员参与的预算编制活动, 进行执行与控制,分析、调节差异,全面实现企业战略目标。完善企业管理机制: 明确各部门的工作目标, 协调各部门的工作, 控制各部门的经济活动, 考评和激励各部门的业绩。要求所有部门和员工都要按预算的标准开展活动,提高企业的运作效率。有效控制企业资源使用: 预算目标具有较强的约束性, 是企业各级各部门的行为准则,也是执行者自我约束、自我控制的标准。 3、 U8 预算管理适合于哪些客户应用? 适用于单一企业、总厂分厂、分子公司等多种类型的企业, 以及职能部门、事业部、矩阵式等多种分权结构的组织。单一组织企业两层组织企业(总部- 分支机构) 多层组织企业(总部- 分支机构……责任中心) 对行业没有太多限制, 适用于各个行业, 具有较强的行业适用性。 4 、企业预算一般会面临哪些困惑? “预则立,不预则废”,如何落实责任预算、进行责任考核、协调各单位之间的业务计划, 是实现企业经营目标的根本保证, 一般企来自 3722 资料搜索网最大学****库下载业在预算管理层面都会面临如下挑战: (1 )在确定预算标准时,存在讨价还价现象; (2 )预算周期与业务发展计划不匹配,受到业务部门的批评; (3 )预算编制“耗时耗力,得不偿失”; (4 )如何使预算得到有效的贯彻和执行; (5 )如何有效支撑企业考核和评价体系; (6 )如何构建与全面预算管理相匹配的财务业务系统。 5、 U8 预算管理包含哪些内容? U8 预算管理包括对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与 U8 业务系统和信息门户紧密结合, 为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段, 充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。 6、 U8 预算管理如何体现完善的预算流程? 通过三大业务流程,规范企业各部门预算工作。(1 )预算编制的体系建立、集团下发、启用的业务流程; (