预算控制课件-从战略思维到执行.ppt

预算控制-- -- 从战略思维到执行 Dr. 章显中 Activity – Based Budgeting (ABB) Dynamic On demand 道 1预算控制的战略定位 1-1 企业资源的优化配置图1-1资源优化配置的逻辑基础道 1预算控制的战略定位 1-1 企业资源的优化配置 1-1-1 资源优化配置是管理层的责任管理层对资源的责任₵资源的最佳配置₵实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础--受托契约责任₵管理者利益不得与公司利益冲突₵最大善意地谋求股东利益₵不得以受托关系谋取私利道每股收益及环比趋势(1995--2001) -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 分/股收益环比% 分/股收益 环比% -4 - -11 -11 - -27 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001道 1预算控制的战略定位 1-1 企业资源的优化配置 1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段预算以经营目标为起点•从目标到资源投入(预算筐) •资源与目标的平衡(资源对目标的限制) 预算以投入产出为目的•预算外延的基础:会计观念?投入产出观念? •预算控制的基础: BBB ? ABB (投入产出)? 预算以价值为主要计量单位预算编制过程就是资源配置过程预算是边界约束下的预期深航的预算理念: 成本管理与预算管理一体化道 1预算控制的战略定位 1-1 企业资源的优化配置 1-1-3 基于 ABB 模式的预算行为特征 (全面) (唯一) (事前控制) (过程控制) : 80/20 ; 20/80 原则(钱进的案例) 深航的预算理念: 确保一切活动受控于预算道图1-1-3企业资源的 3次配置原理道 1-2 预算控制是经营过程的价值链控制(投入产出控制) 1-2-1 经营过程的物理运动性质 1-2-2 经营过程投入产出的价值运动性质市场经济下的企业运动及生存取决于价值创造的实现或社会认可企业的目标价值(价值产出) 资源流入 = = 投入产出效率企业的经营投入(价值投入) 资源流出道 1-2 预算控制是经营过程的价值链控制(投入产出控制) 1-2-3 预算的价值控制预算系统的价值特征: 预算编制(价值配置) 预算控制(价值控制) 预算结果(价值产出) 经营活动的投入产出价值过程价值链道企业运动的三位一体模式:目标、资源、控制 Accountable Accountabilit y道