职位晋升管理制度.doc

0 职位晋升管理制度第一章总则一、目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性,促进公司人才梯队的建设,满足员工职业发展需求,规范员工职位晋升管理,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、职责总经办负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。第二章管理规定一、晋升原则 1、公平、公正、公开。 2、以德为先,以业绩和能力为重。 3、职位晋升应以岗位空缺为前提,因需晋升,从严定编。二、晋升通道职位晋升通道:员工—主管—经理—总监—总经理职级晋升通道:初级—中级—高级( —特级—资深) 三、晋升资格 1、基本条件: 1)认同艾琪企业文化,热爱本职工作。 2)道德品质优秀,职业素养和组织素养良好。 3)身心健康,积极进取,善于学****具备良好的发展潜质。 4)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等。 5)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。第三章晋升形式员工晋升的形式:提名晋升和内部竞聘晋升。一、员工晋升的第一种形式:提名晋升 1 、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升 1)、职位晋升根据岗位需求提报,每年度员工职位晋升限一次,职级晋升限二级。 2)、职位晋升后,原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。 3)、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。 4)、职位晋升须满足一定的条件,如下表所示: 5)、职级晋升须满足一定的条件,如下表所示: 2 、提名晋升流程及相关规定 1、各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐, 职位晋升条件职位晋升原任职位入公司时间晋升条件任原职时间考核成绩总经理级总监级 5年3年部门年度销售额增长 40% ,利润额增长 30% 总监级经理级 3年2年经理级主管级 1年1年最近 3 个月工作表现考核成绩:业绩达成率为 85% ,绩效分数在 90分以上,任原职时获得优秀员工或优秀干部 3次< 含>以上主管级员工 1年1年晋级晋升原任职级晋升条件任原职时间考核成绩资深级特级 18个月最近三个月工作表现考核成绩:非管理类在 90 分以上, 管理类在 95分以上特级高级 15个月高级中级 12个月中级初级6个月填写《晋升申请表》。 2 、晋升申请必须陈述推荐理由,并提供工作态度、工作能力评价、业绩达标质量及有效绩效依据。 3 、并由总经办首先进行书面审核作业,通过书面审核者,根据对应的晋升审批权限报有关领导审批。 4、面谈评鉴未通过者,下次晋升同一职位时可重新提报。 5、晋升提名名额不止 1人者,由总经办根据各晋升岗位情况,组织评选。 6 、职位晋升合格者,填写《人事异动审批表》经相关领导审批,且由总经办将发布《任命通知》于 OA ,并存档。职级晋升合格者,直接进行薪酬调整。二、员工晋升的第二种形式:内部竞聘 1 、为了达到人尽其才的目的,公司欢迎本司员工竞聘空缺职位,可根据人力资源部发布招聘信息,填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。 2 、竞聘人员须入职 3个月<含> 以上。 3 、组织竞聘 1 、内部竞聘公告:总经办发布招聘通知,申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、经理签名确认,方可报名参聘。 2、初次筛选资料:按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。 3、组织测评: