能源与动力工程学院科研创新团队建设与管理办法.doc

1 能源与动力工程学院科研创新团队建设与管理办法一、总则为贯彻实施能源与动力工程学院“十二五”发展规划,推动学科建设,加强学科骨干队伍培养,提升学院学术创新能力,学院决定组建有特色的科研创新团队,并制定本办法。二、团队建设目标团队成员在团队带头人的带领下,形成科研合力,进一步凝练研究方向,努力提高学院的科技创新能力、学术影响力及科技服务能力,并力争在人才培养、科研经费、科研项目、科研成果及创新平台建设等方面取得突破, 在“十二五”后使“动力工程及工程热物理”一级学科在省内外具有较大影响,为“动力工程及工程热物理”一级学科博士学位点建设奠定扎实的基础。三、团队建设指导思想根据学院现有基础,紧跟学科发展前沿、社会经济发展及地方经济建设的重大需求,按“动力工程及工程热物理”各二级学科的内涵,优化遴选创新团队研究方向及团队带头人,求真务实,明确各团队的责、权、利,重点考核团队带头人,全面调动学院各方面的积极性,构建学院积极向上的创新团队文化氛围,实现学院学术创新能力的快速发展。四、团队设置与组建 ,拟设立 5个科研创新团队,具体如下: 热能工程团队,动力机械及工程团队,新能源技术及能源材料团队,流体机械及工程团队,工程热物理与暖通团队。 (1 )团队带头人遴选。团队带头人的产生通过自愿申报、群众推荐、党政联席会议任命等方式确定。(2 )科研团队组建。团队按团队带头人和团队成员双向选择、自愿组合的原则组建,团队成员建议以相近学科方向团队成员为主,鼓励学科交叉。每一个团队的成员原则上要求不得少于 5人,每人只能参与一个团队。 2 五、团队运行与管理学院根据每年度的具体情况,为每个团队分配一定的学科资源及科研任务, 各团队带头人应科学制定年度建设目标与工作计划,分解工作任务,明确团队成员的责、权、利,加强对年青教师的指导与培养,注重标志性成果建设, 力争实现科研工作的重点突破。各团队的资源、经费及学术活动管理的原则要求如下: (1)学院平台开放基金项目指标按照学科相关性、学科建设需要及项目申请书的数量与质量等分配到各科研创新团队,由团队带头人根据具体情况在团队内部进行分配。(2)学校分配给学院的科研项目申报名额、科研评优指标等有关的科研资源,按一定分配标准分配到科研创新团队,由团队带头人在团队进行分配; (3)根据各团队上年度的工作业绩,适当调整本年度相关科研资源的指标分配名额。 (1) 经费来源每个团队运行经费为 2-4 万/年,经费来源主要有三方面:①上级下拨的学科建设经费(包括省重点学科、校级重点学科);②学院科研发展基金; ③学院学科创收平台收入; ④其他经费。(2) 经费使用根据学科建设总体目标及团队年度建设目标,团队自主制定建设经费使用方案,主要用于人才培养、项目培育、项目申报、项目跟踪、成果申报、学术交流、科研资源建设等。 ,团队带头人定期召开由绝大多数团队成员和研究生参加的学术研讨会议;每个团队每年举行 2次以上院级公开的学术报告,要求请校内外高水平专家学者做相关专题报告。六、团队管理考核 3 根据各团队的成员数量、现有基础条件及学科积累等,学院将学校分配的科研指标分解至各科研团队,由院教授委员会对团队进行年度考核,并