能源工作体会.docx

适应新常态落实新举措技管齐抓节能降耗---- 上海电气集团上海电机厂有限公司能源管理工作总结近几年来,国内经济受世界大环境影响,稳定发展受到挑战,尤其在制造业冲击较大。如何在“新常态”下开展企业能源管理,做好节能降耗工作这也成为企业经济工作的一个重要课题。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系要求》(GB/T 23331-2012 )等有关政策的规定和企业的自身发展需要,近几年来,我年起公司能源管理工作搭建并不断完善能源管理体系平台,以体系为工作框架,通过编制管理文件、辨识能源因素及寻找节能途径,落实节能措施,取得了一定成绩,并为企业后续节能降耗奠定了基础。近几年来,公司依靠全体员工的支持参与,能源各项主要指标均在受控范围内,能源管理工作步入了良性循环阶段。一、三年来主要能源指标完成情况: 项目名称单位 2013 年 2014 年 2015 年工业总产值目标值万元 256100 273500 265000 工业总产值完成值万元 261504 247185 215000 全厂综合能耗目标值吨标煤 18100 18900 17100 全厂综合能耗完成值吨标煤 17378 15305 13580 万元产值综合能耗目标值吨标煤/ 万元 万元产值综合能耗完成值吨标煤/ 万元 能源总费用预算值万元 4370 4210 3500 能源总费用实际值万元 328 2 3430 2900 从产值及能耗数据可看出尽管受宏观经济形势影响我公司产值呈下降趋势, 但主要能耗指标均超额完成目标值,总体受控。但出现指标倒挂情况:一是 201 4 年能源实际费用高于 2013 年的情况,主要原因是 2014 年电、煤等购入成本大幅上涨,若扣除单价上涨因素,总用量同比 2013 年有所下降;二是 2015 年万元产值能耗高于 2014 年的情况,主要原因是产值下降的幅度高于总能耗下降的幅度, 考虑到宏观形势的趋紧,产值的下降、外加工改自制、产品生产周期的下降等因素,预计今后能耗指标完成难度大将成为常态。完成上述既定目标,确保节能降本工作赢得主动,为此我们采取了以下措施: ,强化能源控制措施能源管理体系就是对生产用能采取全过程的管理。通过能源管理体系的建立,我们完善了能源从采购-转换-输送-使用的一套完整的规范标准, 包括大容量设备用能、试验用能、空调使用等管理制度,经修订现有能源程序文件 15项, 制度 17项, 覆盖了公司能源使用的各个环节。同时配套制定相关能源管理控制目标指标、目标,制定了各车间部门的用能量指标和工时单耗指标,并要求部门做好目标指标的二次分解、责任落实。并从能耗的横向、纵向比较中,找到潜在的降耗环节,有针对性的提出了6项能源管理措施和 4项能源技术措施,进行逐步分项实施。 , 严抓能源计量管理今年以来,我们加强了电,汽,水使用的统计分析,进一步规范计量管理制度,要求管理和技术相结合,提高计量的覆盖率和利用率,再次对公司能源使用设施的现场分类摸底,每月用能数据统计分析,找出计量的盲点与异常,并进行整改。特别对外供部门,我们严格把关,对每一条线路和管路进行反复核查,对异常情况进行深入分析,整改,取得了相当成效。如:我们发现汽发公司一处高