项目知识管理的几个要点.docx

项目进度管理知识需要知道的几点
在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型,把三时估计变为单一时间估计,其计算公式为:

式中:
ti为i工作的平均持续时间(PERT值);
ai为i工作最短持续时间(亦称最乐观估计时间);
bi为i工作最长持续时间(亦称最悲观估计时间);
ci为i工作正常持续时间(最可能时间),可由施工定额估算。
其中,ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。
三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算,用概率论的观点分析,其偏差仍不可避免,但趋向总是有明显的参考价值,当然,这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度),可用方差估算:

式中:σ2i为i工作的方差。
标准差

活动历时在[PERT-σ,PERT+σ]%
所以有结论是: 
1σ=%
2σ=%
3σ=%
6σ=%
一般计算步骤如下:
1).每个活动有三个值,最可能时间,最悲观时间,最乐观时间
2).计算每个活动的pert值
3).计算每个活动的方差
4).画活动网络图,一般是前导图
5).找出关键路径,
6.)计算项目的pert值,即关键路径的pert 值之和
计算项目的σ, 
项目的σ=项目方差的平方根
项目方差=各个活动的方差之和
7)计算区间概率,
例如: 项目在[pert-σ,pert+σ]%
例题:
有如下一个项目活动,
问题:
1)此项目关键路径是什么?
2)此项目在什么日期内完成的概率能达到95%?
答案:1)画前导图,图略得出关键路径是A ,H ,I ,J 
2) 关键路径上的Pert值是 13,7,5,4
项目Pert值=13+7+5+4=29 天
项目的方差==+++1=6
项目的σ=6^=
95%的概率区间为[Pert-2σ,Pert+2σ] ,即[29-2*,29+2*]时间内完成概率为95% ,[,]天内完成概率为95%
关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。
关键路线法沿着项目进度网络线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表,他们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与滞后量,以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。
由于构成进度灵活余地的总时差可能为正、负或零值,最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同,也可能不同。
在任何网络路线上,进度灵活余地的大小有最早与最迟日期两者之间正的差值决定,该差值叫做“总时差”。
关键路线有零或负值总时差,在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正直,有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与滞后量或者其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值,则还能确定自由时差。
自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接紧后活动最早开始时间的条件下,计划活动可以推迟的时间长短。 
项目进度控制的时候,有时会用到前导图
活动定义用一种标准表示法是一个矩形,4周标上时间,参考英国标准BS6046
前导图例子:
例题:
有如下一个项目活动,请画出前导图,找出关键路径
答案:
前导图如下
关键路径是浮动时间为0的路径, 就是B-D-E-G
前导图推算原则是: 正推取大,填写上半部分的数字,  逆推取小,填写下半部分数字.
总时差=最迟开始时间-最早开始时间
自由时差= Min( 下一节点最早开始时间-本节点最早结束时间)
所以上图的C节点,总时差=15-7=8,自由时差=13-9=4
项目管理分为以下几个体系:
五个过程组,九个知识域:
五个过程组是:
1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。
3) 执行。调动资源,执行项目计划。
4)监控。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。
5) 收尾。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。
九个知识域是:
1、项目整体管理(Project Integration Management)
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过