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长松《团队教练》课程广州圆满收官,激活团队素质潜能提升团队管理能力
一群聪明人组成的团队就一定能成功吗?有人做过调查,发现95%的"聪明型"团队都失败了,成功的几率还不到5%,这个悖论被称为"阿波罗现象"。聪明人往往有自己的主见,但当团队成员各有主见,意见无法统一时,项目就会陷于扯皮之中。组建团队,不是简单的将聪明人聚集到一块,更是要学会整合资源,将团队成员的知识、资源、技术运用管理技巧实现能力互补,达到1+1>2的效果。尺有所短寸有所长,没有完美的个人,但利用好团队成员的优势,却可以打造完美的团队。
盛夏的广州骄阳正艳,6月17日,经过三天长松《团队教练》的课程学****参训学员们在互动式教学和案例分析中,不仅掌握了正确的团队领导思维方式,还在徐嫣娜老师的指导下学会了运用团队训练工具,徐嫣娜老师启发式的引导、生动的讲解、博众家之长,受到现场学员的高度认可。在近百位来自全国各地参训企业家学员的掌声和欢呼声中,长松《团队教练》广州课程圆满收官!
创业团队是小企业在激烈的市场竞争中得以生存的主要法宝。大型企业可以凭借好的职业经理人,而小企业则只能通过团队协作实现跨越式发展。因而,寻找到好的优势互补的合作伙伴,是创业成功一半的保证。社会分工越来越细,最专业的事就要交给最专业的人去做,胜算才会更大;一支优势互补的团队充分发挥其组合潜能,肯定优于一支无法协作的低效团队。所以,训练企业的团队协作能力,开发团队成员的个人潜能,正成为团队管理者的重要职责。
教练必备的三个心态
扩容:接纳不喜欢的人、接纳不喜欢的事、接纳不喜欢的自己;
升级:从过去的思维转换为未来式的思维、有负向思维转为正向积极的思维、从平面思维转换为立体的思维;
成就:成就之心(真正的领袖不是你是有多能干的人,而是让别人有多能干。);
成就两个层次:小成利己,大成利他。
徐嫣娜老师认为,成为企业的团队训练者首先需要具备教练思维,正确的思维方式与高效的训练模式缺一不可。身为团队领导者,想要发掘团队成员的潜能,就要相信一个人的可发展空间,而不是根据一个人的现状判断。必须相信在合理的、在一定方法的引导下,员工一定可以应付任何挑战。在心理层面上,想要成为团队教练,管理者还要遵循六个原则。
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