非财务管理经理--财务管理实务知识讲座.ppt

非财务管理经理
财务管理实务知识讲座
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财务管理实务知识讲座
财务管理实务知识讲座- 目录
序言
现金流和短期融资的问题
有关盈利能力的问题
有关长期融资的问题
有关业务控制的问题
有关购买企业的问题
有关企业信用控制的问题
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财务管理实务知识讲座
序言
如果你是企业领导人或经理人,对财务管理有些了解或又感觉一知半解,想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识。
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务主管,但想要获得进一步的理解和进一步的提高
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财务管理实务知识讲座
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财务管理实务知识讲座
坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
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“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的:
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏长远发展的后劲。
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是250/4000=%;%,东华公司的盈利率大于明镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个企业更符合公司财务目标。
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
例2中,两公司获利时间不一样,一个是今年的250万,一个是明年的260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值,就难以作出判断。
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为什么“利润最大化”不是最好选择?
同样投入1000万,本年获利280万,东华公司全部转为了现金状态,而明镜公司则全部是应收账款,可能发生坏账损失,存在着风险。
不考虑风险,会使财务决策优先选择高风险的项目,一旦不利的事实出现,企业将陷入困境,甚至可能破产。
可见,不考虑资金的时间价值,不考虑初始投资金额和风险,一味地追求企业利润最大化,存在很多不足之处。因此,利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
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