财商信息风控系统大讲堂-如何规避合同风险？.ppt

如何规避合同风险
合同管理
立项
商业模式
谈判
签约
履行
合同文本
履行变化
合同风险四大来源
合同管理是全过程的管理
交易对象
可行性论证
资质管理
合同评审
履行管理
组织分工
公司领导
部门领导
基层管理人员
【公司领导把关事项】公司领导,一般不负责合同实体问题审核,只进行总体把关。
主要从公司管理的角度审核是否存在重大、明显的程序性问题,对业务部门提出的问题、其他环节遗漏的问题进行确认,并从全局出发,综合考虑合同的风险及收益,对合同签订进行最后的决策把关。
【部门领导把关事项】对业务承办人的意见进行核实确认,并且对项目总体可行性、明显重大的程序性问题及重要条款遗漏问题进行审核把关。
【基层管理人员把关事项】基层管理人员,包括业务承办人、合同管理员及法务人员,应分别审核合同的下设事项并承担相应的审核责任:
、合同项目内容、前置性审批文件、背景资料、合同文本、合同审批表内容以及其他相关事项的真实性、准确性、完整性、合规性进行审核;
、合规性进行实质审核,并对主办人遗漏的部分进行补充审核。
基层管理人员的合同管理职责
合同审核
一、如何规避合同主体的“风险”
1、合同主体之“确认”
(1)确认1:组织形式
在合同当中通常会遇到以下几种主体:
①自然人
自然人在中国没有破产制度,在国外有破产制度。
②公司
股东的责任“有限”,以其出资额为限承担责任。
③合伙企业
合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
④个人独资企业:是指出个人出资成立的公司,责任、风险都是个人承担。
★思考:个人独资企业与一人公司有何区别?
(2)确认2:责任能力
①母公司与子公司
母公司与子公司二者在法律上是独立的,母公司不需要为子公司偿还债务。
②总公司与分公司及企业内设机构
持有《营业执照》的分公司等企业法人分支机构,以自己的名义对外签订的合同应认定有效。
其他内设机构不具备签订合同的主体资格。
当事人超越经营范围订立合同,人民法院不因此认定合同无效。但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。