下载此文档

分享好书《鱼》——一种激发工作激情的方法.pptx


文档分类:研究报告 | 页数:约43页 举报非法文档有奖
1/43
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/43 下载此文档
文档列表 文档介绍
一种激发工作热情的方法
分享好书——《鱼》
话题研讨
地狱
天堂
Video 《闻名全球的派克街鱼市场》
思考:
你的团队是这样吗?
你是否想把你的团队打造成如此?
打造热情的团队的方法
选择你的态度

让别人快乐
投入
动机的概念
动机(motivation):一种过程,它体现了个体为实现目标而付出的努力的强度、方向和持续性。
强度:指个体试图付出多大的努力
方向:指向组织目标并与组织目标始终一致的努力
持续性:个体的努力可能维持多长时间
早期的动机理论
需求层次理论(Hierarchy of needs theory)—亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)
生理需求:包括觅食、饮水、栖身、性和其他身体需求
安全需求:保护自己免受生理和情绪伤害的需求
社会需求:包括爱、归属、接纳和友谊
尊重需求:内部尊重因素,如自尊、自主和成就感;外部尊重因素,如地位、
认可和关注。
自我实现需求:使个体成为他可以成为的人的内驱力,包括成长、
开发自我潜能和自我实现
较低级的需求
lower-order needs
较高级的需求
higher-order needs
需求层次理论(Hierarchy of needs theory)的缺陷
遗憾的是,马斯洛需求理论中提升缺乏研究证据的检验。
几乎没有证据表明需求结构是像马斯洛提出的维度那样组合;
并且未获得满足的需求会产生激励作用,或者某个层次的需求获得满足之后就会上升到更高层次的需求。
早期的动机理论
X理论和Y理论(Theory X & Theory Y)—道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)
X理论:一种基本上消极的人性假设
Y理论:另一种积极的人性假设
指导意义:
提倡使用一些办法以尽可能调动员工的工作动机,如让员工参与决策过程,为员工提供富有责任感和挑战性的工作,建立融洽的群体关系等
X理论和Y理论(Theory X & Theory Y)的缺陷
遗憾的是,并无研究证据证实哪一类假设是有效度的,也无证据表明管理者接受Y理论的假设并相应地改变自己的行为就能够更有效地激励员工。

分享好书《鱼》——一种激发工作激情的方法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数43
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2112770869
  • 文件大小1.30 MB
  • 时间2017-06-25