格力电器物流分析.pptx

格力电器物流分析
格力电器物流模式分析
企业简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,,,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。
格力公司的物流模式
格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月,为提升珠海物流行业的整体发展水平,增强企业竞争力,更好地服务地方经济,格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司,并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年,从中化格力码头顺利进入试运营,到收购名家物流成立格力物流,再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园,格力集团以漂亮的“三级跳”,用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种,而销售公司又分为二种,一种是法人是格力的,也就是格力旗下的,另外一种的法人为其他企业的,也就是格力之外的,但是不管是那一种,均遵循一个模式,即订单模式。首先,销售分公司根据市场情况,下面经销商情况向生产基地下订单,付款,然后由生产基地生产出后,再经物流部发出,由销售分公司自行提货,提至自己的仓库后进行自身,经销商等的分配。
生产物流
生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节,关于生产方式的理论在学界有三种主流:MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中,需要用到大量的物料,这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力,铍金、喷塑件,注塑件,管路,两器,控制器都可以自制生产,对于超出自身能力的部分,则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件,注塑件两器等。由于零件结构原因,格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系:如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应,两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系,也增加了内部供应链管理的难度。
生产物流流程图
采购物流
拥有自己的物流公司,全资投资珠海市格力物流有限公司,有接近二万平方米的物流配送中心,这样方便了货物的置放,因为家电类的都比较大型,所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。有利于格力家电的出口,因为处于保税区,所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作,在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运,能把家电以最快的速度送往全国各地。
销售物流
2009年2月,格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收,为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用,更好地发挥“两仓”资源优势。通过这一业务模式,出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库,然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。
这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”,也就是俗称的“香港游”的烦恼,有效节约时间和成本,让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作,意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破,将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时,作为格力物流板块核心业务之一,“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力,为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。
格力的物流管理
格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递,对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理,对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告,并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。它以提高生产效率,减低生产成本、缩短交货期,改善客户服务为目标,运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来,运用信息化手段管理和优化全局生产流程