高管激励机制研讨(ppt).ppt

高管激励机制研讨
高管激励机制能够解决什么具体问题?高管激励机制又产生了什么问题?
我认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题;目的是培育高层管理人员的归属感和认同感,分享企业成长的快乐
高管人员承担的责任与风险
核心人员需要的能力与素质
行业的拓展,地域的扩张,销售额和市场份额的扩大
成本控制
人才培养……
具有丰富的管理经验
行业知识及其他方面的知识
长远发展的战略眼光
优秀的领导作风
个人利益与公司利益相结合,短期收益与长期激励约束相结合
责任
成果
权利
利益
通过高管激励机制,能够帮助企业达到如下目标
短期目标
完善与激励方案相配套的绩效管理制度
实现:
现有人员稳定
吸引优秀人才加入企业
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
长期目标
理顺企业管理模式
将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合,真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
建立适应企业高速发展的核心团队
企业根据优化的高管激励方案,可以优化完善现行的高管业绩指标体系
财务的角度
我们给股东带来何种
回报?
客户的角度
我们以何种形象展现给客户?
内部管理的角度
我们的经营效率如何?
学****与成长的角度
我们的员工感觉如何?
示意
高管激励机制的思路:我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的目标(高管激励机制实施方案)
内部环境分析与人力资源管理诊断
方案优化
企业现有方案的
分析与评价
高管激励机制项目启动
内部环境分析
国内公司高管激励
模式研究
企业中高层激励
方案优化
分析企业现有
的方案
评价企业初步拟定
的方案
人力资源管理诊断
完善相应的绩效
管理制度
阶段一:内部环境分析与管理诊断
工作目标:
通过内部环境分析,了解企业人力资源管理现状,尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。
对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断,总结其优缺点。
阶段一的主要工作步骤:
主要工作步骤:
高管激励机制项目启动
项目启动会
明确并相互介绍项目组成员,以及项目组成员的工作责任
说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间
明确访谈对象,确认实地采访计划以及工作内容
内部环境分析
内部资料收集
企业内部人力资源管理状况分析
企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查
了解高管层对中长期激励的需求
人力资源管理诊断
总结企业内部人力资源管理现状
评价目前高管激励手段的优缺点
根据高管激励项目进展情况可能进行调整
高管激励项目启动
内部环境分析
人力资源管理诊断
示意
注:本页仅做为分析模型的简单示意,不代表实际,仅供参考
风险薪酬
薪酬总额
固定薪酬
基本工资
年度效益奖金
薪酬总额
年功工资
资历工资
地区补贴
绩效工资
内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系,以及他们为企业创造的价值
同时结合企业对高管的绩效考核指标,分析目前激励方式的不足
指标类型
指标名称
权重
计算方法
考核频度
数据来源
审阅部门
能力指标
30%
服务计划能力
3%
能力考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
服务控制能力
%
能力考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
决策能力
%
能力考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
服务协调能力
%
能力考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
态度指标20%
忠程度
4%
态度考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
责任心
4%
态度考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
积极性
4%
态度考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
协作性
4%
态度考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
纪律性
4%
态度考核表
年度
上、下级同级
隔级主管/人事部门
业绩指标
50%
KPI指标
35%
职位业绩KPI指标考核表
半年/年
有关单位
隔级主管/人事部门
任务指标
15%
职位任务指标考核表
季度
关键事件卡
隔级主管/人事部门
注:本页仅做为分析模型的简单示意,不代表实际,仅供参考
示意
阶段二:企业初拟方案的分析与评价
工作目标:
分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案。
总结该方案的优缺点。