高陵土地整理工程施工组织设计.doc

施工组织设计
(第四标段)
目录
编制说明 2
第一章项目经理部的组成 3
第二章施工现场部署及总平面图 5
第三章劳动力安排计划 9
第四章主要施工设备配备计划 11
第五章施工方案 12
第六章施工进度计划及措施 15
第七章施工技术措施 19
第八章质量保证措施 26
第九章安全保证措施 35
第十章工期保证措施 41
第十一章文明施工措施及环境保护措施 47
第十二章项目验收后的质量保证措施 52
附图:
安全管理体系网络图
文明施工管理体系图
编制说明

一、编制说明
本施工组织设计着重以施工组织、施工方案及其质量保证措施、工期保证措施、质量安全保证和预控措施做了详细的阐述,同时在保证本工程施工质量达到合格的前提下,选择最优施工方案,采用新技术以加快施工速度。我公司有能力在365天内完成招标文件范围内的全部施工任务,再施工期间同时加强施工现场和文明施工管理,并积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作,加强对原材料的质量控制,合理组织施工,充分体现我公司优质、高速、文明的施工水平。
二、编制依据
高陵县张卜乡土地整理项目招标文件;
高陵县张卜乡土地整理项目设计图册;
公司一体化(质量、安全、环境)管理手册;
公司一体化(质量、安全、环境)系列程序文件;
使用的主要规范、标准:
建设项目管理规范(GB/T50326—2001)
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB/175—99)
建筑用砂(GB/T14684—2001)
建筑用卵石、碎石(GB/T14684—2001)
建筑工程文件归档整理规范(GB50328—2001)
建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2000)
其他有关的现行施工规范。
第一章项目经理部的组成
一、项目部组织机构
项目部领导层由项目经理,一名项目总工组成,下设工程技术部、安全质检部、计划财务部、工程保障部、综合办公室。详见项目部组织机构图。
本工程施工组织机构图
项目经理
项目总工程师
工程部
质检组
合同组
实验室
测量队
计财部
机械材料部
安全保卫部
综合办公室
农田水利作业队
路基、路面作业队
土石方作业队
·
二、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理
负责项目部的行政领导工作,建立项目质量安全环境一体化管理体系,对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
2、项目总工程师
负责项目施工中的全部技术管理,负责项目质量安全环境一体化管理体系的日常运行,负责质量控制和安全监督工作,主管技术质保部。
3、工程技术部
负责施工指挥和调度及内外协调,施工现场平面管理,编制施工施工组织设计、进度计划、专项施工方案和技术交底、施工测量和放线工作。现场施工技术问题的处理,发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作,做好机械设备管理和安全管理工作。
4、安全质检部
负责工程质量的检查、监督,进行工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动;
负责做好经常性的安全宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及当地政府有关建筑施工规范的执行工作,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
5、后勤保障部
根据施工进度编制物资材料需用计划,并负责对进场材料进行检查,保证材料的质量、感观符合要求。
7、计划财务部
负责定额核算,计划统计和预决算编制工作,有关合同的评审拟定及结算工作;
负责项目部的财务工作;负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应,材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
8、综合办公室
负责政治宣传,职工教育,生活后勤,安全保卫,环境保护,文明施工及接待工作。
第二章施工现场部署及总平面图
1、布置原则
项目区紧邻村镇,交通便捷,施工场地开阔,水源、电源通现场,
因此按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保
证质量的原则进行施工布置。
(1)施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。
(2)施工道路尽量利用现有的道路,避免重复修建。
(3)各项临建设施本着有利施工,方便管理,安全可靠和经济合理的原则进行布置。项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式,靠近村庄,临时征用村建规划用地,而小型堆料场,拌和站等根据现场施工需要和所处位置分散布置。
2、施工场地规划
项目经理部可根据施工需要布置在定军山村,作为本工程的生产指挥中心,并设置办公室、会议室和宿舍。施工临建系统布置在定军山村旁的村建用地,通过堆渣平整作为场地进