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erp原理高级培训资料 - 12月29日下午
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略
2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理
5. ERP
6. 项目实施
主讲人陈启申
12月30日上午
01
ERP概念和原理
第二届“企业资源计划:”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人陈启申
02
ERP概念和原理
1. 企业信息化战略
2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理
5. ERP
6. 项目实施
重点:
企业信息化是为经营战略服务的
 ERP 在企业信息化中的位置
制定目标
信息化管理同计算机系统
各级一把手工程
管理以人为本
信息化管理是竞争全球化的需要
快速应变
时间是第一位的竞争要素
应对内外环境的瞬息万变
规范管理
“人治”到“法治”
国际惯例接轨
合作竞争
优化/强化企业的供需链
协同运作,双赢/多赢
ERP概念和原理
03

正确决策
实时信息,决策有据
面对挑战,不失良机
加入 WTO 以后,
我们面对
掌握信息化武器的国际竞争对手
以“小米加步枪”迎战是打不赢的
紧迫感、危机感、使命感
国情
发达国家
急起直追
互联网时代
市场经济
信息化革命
工业革命
互联网时代
信息化革命
工业革命
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
WTO
04
ERP概念和原理
加入世界贸易组织,
面向全球市场竞争!
我们准备好了吗???

技术问题比较容易解决
人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍
最大的敌人就是我们自己
企业信息化战略
05
ERP概念和原理
企业经营战略确定企业的发展方向与目标
经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势
企业信息化是为企业经营战略服务的
根据企业的经营战略需求确定信息化的目标
没有经营战略的企业信息化会迷失方向
文
化
素
质
经
营
战
略
机
制
环
境
产品开发
CAD/CAID
PDM
制造工艺
CAPP/CAM
/GT
现代化管理
TQM/
DSS/TPM/OA
低成本价格
高性能质量
交货期短
优质服务
客户满意
ERP
利润
06
ERP概念和原理
ERP 与
制造业信息化
企业体制机制
产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)
自主权限(隶属/归口)
现代企业制度
高层经理责权利
任命方式/任期
高层经理班子的组成/一致性
对企业信息化的认识

企业经营战略
产品/业务长远发展规划
竞争对手(全球/潜在)
优势:特色/成本/定位
风险与危机应对策略
经营环境的稳定性
产品是否适销对路
产品开发潜力/可持续发展
全球竞争意识
客户满意为中心
质量意识/成本意识
全局意识
团队精神
敬业和创新精神
学****进取精神
凝聚力
ERP系统对利润增长因素的影响
利润
质量(Q)
服务(S)
成本(C)
生产周期(T)
灵活适应性
和响应速度(F)
品牌(B)

07
ERP概念和原理





×
在企业信息化建设中
ERP 是不可少的,
但不是万能的。

根据需求制定目标
目标是判断成功的标尺
目标必须量化
目标必须积极可行
目标必须深入人心
通过管理需求分析确定目标
高标准定位
总体规划,分步实施
08
ERP概念和原理

盲目性是不成功的主要原因:
无目标
目标不具体
目标不一致
上下同欲者胜
孙子兵法
信息化管理与计算机的关系
信息化管理(MRP II/ERP)离不开计算机
以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统
要计算机做“手工管理做不到的事”
做“从来没这么干过”的事,是管理模式的重大变革
管理人员与计算机人员配合默契才能成功
软件功能基于原理,但不等于原理
运用信息技术的管理系统
09
ERP概念和原理
信息化管理系统

项目成败的主要责任者和支持者
观念更新、深化改革
各级
一把手工程
凭证满天飞,报表一大堆;
一家一个数,责任相推委;
决策无依据,老总难指挥。
信息化管理的最大受益者
各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
10
ERP概念和原理