工程项目技术管理(终稿2015.7).pptx

工程项目技术管理及内业资料管理
大纲
施工技术调查
设计文件审核
工程测量
施工组织设计
施工作业指导书
技术交底
过程控制
设计变更
工程试验
技术工作制度
内业资料管理
竣工文件
工程技术总结
前言
工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心,也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性,在项目管理中有着十分重要的意义,这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识,同时,也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低,直接影响到工程质量和施工安全,技术管理工作的疏忽或不到位,都有可能埋下安全隐患,造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。
一、施工技术调查
施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作;是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一; 是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。
一、施工技术调查
1、一般要求
应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。
应做好调查提纲和相应的准备工作;
调查提纲可分专业提出后汇总平衡,也可先安排总体大纲再分专业细化;
施工技术调查的方法以现场勘查为主,内外相结合。
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通;
主要工程数量、工程规模造价;施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准;
工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工方案;
工程原材料供应及价格、运输方式等。
一、施工技术调查
3、调查报告
现场收集资料完成后,应写出书面施工技术调查报告,作为编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据;报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及项目经理部。
1)施工技术调查报告内容组成:
工程概况
项目设计概况、设计标准;地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况;工程特点及难点;主要工程数量;工程规模造价工期要求;建设、设计、监理单位等。
一、施工技术调查
2)对施工组织设计方案的建议
施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设;
控制工期的工点及重点、难点、关键工点的施工方案;
大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案;
小临建设标准;工程原材料心供应、运输方式、原材料的取样检测结果
各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金);
过渡方案;
工程进度计划;
对设计方案和改善设计的初步意见等
一、施工技术调查
3)环保措施及内容
4) 其它有关事项
二、设计文件审核
对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容,是确保安全质量的基础工作。施工单位在收到施工图后,要组织有关技术人员对设计文件进行全面审查,对关键性部位的设计要进行复核,以免出现严重的设计问题。
1、一般要求
1) 审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。
2) 审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读与现场核对,把握其准确性、完整性、可实施性。
3)审核方法:分工负责,相互协作。先总体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接。