工作计划管理培训(2016-05).pptx

工作计划管理
讲师:向广镞
您可以拒绝学****但是您的对手不会!
时间:2016-5-19
我们日常在工作中的困惑:
管理者和员工们每天都在忙,但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢?”管理者都不清楚。最常听到的一句话叫“瞎忙”;
经常出现的情况是,上级交待了任务,管理者当了二传手,接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任?我可以授权马?如果安排给下属,我交代明白了吗?
当交待任务后,管理者问员工是否明白,员工说:“知道了”,但是向他追问一下,他就说不出来或说不清楚。
课程内容
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
第一章
为何要制定工作计划
请思考:不制定计划会怎样?
工作或忙或闲经常位于两个极端;
工作重复性强,工作继承性差;
人员固定性差,整体调控性差;
目标达成率低,整体士气低;
目标越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
孙子兵法
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天。
美国哈罗德•孔茨
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
古人讲:“凡事预则立,不预则废。”在日常学****或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大小,重要与不重要,全局性的或是局部性的,都必须有计划。
计划工作又是一切管理活动的前提,只有有了计划以后,人们才能开展其他的管理活动。
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
因此
一日之计在于昨夜,而不是在于晨。
今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。
一月之计在于上个月底而不是这个月初。
月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。
一年之计在于去年底,而不是今年年初。
今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
01
为什么常常不制定计划
没有****惯****惯决定性格,性格决定命运。
做了也完成不了;——说明计划不科学,或缺乏控制。
没有时间;——如果你如果没有时间去筹划,就只有时间去后悔了。
计划不如变化快;——做计划正是为了应对变化,提高预见性。
知难行易;——正是检视自己执行力的时候。
不知如何做;——本课程教你。
保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。
02
制定计划有什么好处
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
1)预测未来,指明方向
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
02
制定计划有什么好处
正文· 第一章
为何要制定计划
计划知识概述
制定计划步骤
2)提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切实可行的方案,因此按照计划实施,则成功完成预期目标的可能性大大地提高。