修改后国际工程epc总承包风险管理及案例分析201111321.ppt

国际工程EPC总承包 风险管理及案例分析
武汉大学水利水电学院教授
国际工程项目高级顾问
周瑾如
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析
第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述
第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理
第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理
第四单元国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析
第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述
一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险
EPC总承包经营理念
三 EPC总承包特征与适用条件
四 EPC总承包合同与合同关系
五国际工程EPC总承包风险管理
一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险
1. 海外市场风险
(1)受工程所在国政治、经济、金融、宗教、
自然条件等多因素影响
(2)管理惯例和文化差异
(3)竞争价中标拿项目
(4)EPC+O&M模式
(5)业主常指定分包商
(6)规范中常指定业主青睐的设备材料
2. 业主方原因导致风险
(1)只提供概念设计,导致承包商实施工程量
大增
(2)运能需求较合同规定大幅度提升
(3)大量指令性变更,使部分已完工程重新调整
(4)地下管网和征地拆迁严重滞后
3. 承包商原因导致风险
(1) 缺乏对业主的概念设计进行深入分
析,低估了项目工程量
(2)没有慎重分析合同条件及规范
(3)采用国内工程成本估算报价
(4)参照国内经验实施工程
(5)工程分包,由外国设计公司提供设计、指
定设备和控制系统等
(6)对中东市场不够熟悉,低估了项目实施
难度
(7)为确保工期进度,加大了人机料投入
(8)亏损情况下继续实施工程
(9)变更管理“先做后批”,实施后向业主提交
索赔资料
(以上 1~3 网上原因分析正确与否及
如何解决见第一~第四单元讲解)
二 EPC总承包经营理念
1. 商业经营
招标承包是有组织的市场交易行为
是以工程作为商品的生产及流通过程
业主是工程的买方
承包商是工程的卖方
2. 合同管理
工程合同应符合工程所在国法律法规
合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略
工程、大自然、政治、经济、金融等风险
避险、分险、管险
4. 业主监督的控制
业主是工程项目的投资人、拥有者,具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等
业主有权选择承包商、业主代表
有权编制合同条件等
5. 调整知识结构
工程招标承包将工程的可行性研究、设
计、采购、施工、资金融通、合同管理
融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语等的综合学科
复合型人才培养