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共享采购联盟--供应商开发与管理.ppt


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供应商开发与管理
讲师:杨芳
2013年11月00版
学****目标
了解供应商评价和选择的主要目的
描述在何种情况下需要进行供应商评价
供应商评价的意义
1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务的有效方法 2. 得到企业认可供应商名单的基础 3. 制定供应商改革计划的基础 4. 建立卖方评价体系的基础 5. 与供应商建立合作关系开始
请想一下在多供应商的市场上你是如何做出购买决策的?
采购职能及其一般流程
供应商评价过程
没有前期的基础工作, 供应商评价的对企业就缺乏价值
确定供应目标和优先级别
企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内。
供应市场分析
了解供应市场的总体风险水平,帮助企业识别和选择最适合自己供应要求的市场部分(如:国家、技术和供应渠道等)。
没有前期的基础工作, 供应商评价的对企业就缺乏价值
采购项目定位
根据采购项目的支出水平和风险,并利用供应定位模型,确定公司将要采购的项目类型,有助于确定某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型
采购项目的类型不同,供应策略和与供应商建立的关系也不同。
SPM 供应定位模型
1. SPM基于两个因素权衡采购项目的相对重要性
采购项目的年支出水平-帕累托20/80法则或ABC法
供应给企业带来的影响、机会和风险
2. SPM使用四个层级权衡采购项目的影响/机会/风险
H = 高影响/机会/风险
M = 中等影响/机会/风险
L = 低影响/机会/风险
N = 可忽略影响/机会/风险

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